| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容和研究目标 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第10-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-20页 |
| 2.1 企业介绍 | 第11页 |
| 2.1.1 NHI简介 | 第11页 |
| 2.1.2 NHI成套公司简介 | 第11页 |
| 2.2 NHI成套公司项目管理流程 | 第11-15页 |
| 2.2.1 企业组织结构 | 第11-12页 |
| 2.2.2 NHI成套公司项目工作流程 | 第12-14页 |
| 2.2.3 项目实例——菲律宾Calaca斗轮堆取料机项目 | 第14-15页 |
| 2.4 NHI成套公司项目进度管理问题描述 | 第15-20页 |
| 2.4.1 进度完成总体结果情况描述 | 第15-17页 |
| 2.4.2 项目进度管理过程典型问题描述 | 第17-18页 |
| 2.4.3 进度问题危害情况描述 | 第18-20页 |
| 3 NHI成套公司项目进度问题的原因分析 | 第20-34页 |
| 3.1 相关理论介绍 | 第20-23页 |
| 3.1.1 项目进度管理概述 | 第20-21页 |
| 3.1.2 项目进度计划与控制方法 | 第21-23页 |
| 3.2 NHI成套公司项目进度因素分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 装备项目进度管理影响因素的理论分析 | 第23-26页 |
| 3.2.2 NHI项目进度管理的关键因素识别 | 第26-28页 |
| 3.3 NHI成套公司项目进度问题的原因分析 | 第28-34页 |
| 3.3.1 组织机构不完善 | 第28-29页 |
| 3.3.2 进度管理相关制度缺陷 | 第29-30页 |
| 3.3.3 进度计划编制与执行不力 | 第30-32页 |
| 3.3.4 质量与范围管理混乱 | 第32-34页 |
| 4 NHI成套公司项目进度管理改善策略 | 第34-54页 |
| 4.1 组织机构调整与沟通机制完善 | 第34-36页 |
| 4.1.1 组织机构调整 | 第34-35页 |
| 4.1.2 建立沟通机制 | 第35-36页 |
| 4.2 进度保障制度体系建立 | 第36-39页 |
| 4.2.1 合同违约罚款制度 | 第36-37页 |
| 4.2.2 奖惩制度 | 第37-38页 |
| 4.2.3 跟踪管理及点货制度 | 第38页 |
| 4.2.4 图纸会审及技术交底制度 | 第38-39页 |
| 4.2.5 信息管理制度 | 第39页 |
| 4.3 进度管理模型建立与计划编制方法优化 | 第39-51页 |
| 4.3.1 建立项目进度管理模型 | 第39-40页 |
| 4.3.2 基于关键链法的进度计划编制流程优化 | 第40-44页 |
| 4.3.3 进度计划编制应用——以菲律宾Calaca堆取料机项目为例 | 第44-47页 |
| 4.3.4 与实际进度计划的比较 | 第47-51页 |
| 4.4 质量与范围管理规范化运作 | 第51-53页 |
| 4.4.1 质量管理规范 | 第51-52页 |
| 4.4.2 范围管理规范 | 第52-53页 |
| 4.5 人力资源配套建设 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 附录A 项目分解表 | 第56-58页 |
| 附录B 项目甘特图 | 第58-61页 |
| 附录C 50%工序时间估算表 | 第61-63页 |
| 附录D 插入缓冲后的甘特图 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |