| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-18页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献研究综述 | 第9-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 采购与供应链管理理论概述 | 第18-27页 |
| 2.1 供应链与供应链管理 | 第18-22页 |
| 2.1.1 产生背景 | 第18-19页 |
| 2.1.2 基本特点 | 第19-21页 |
| 2.1.3 供应链的价值 | 第21-22页 |
| 2.2 供应链管理模式下的采购 | 第22-23页 |
| 2.2.1 对企业采购的物料分类管理 | 第23页 |
| 2.2.2 甑选合适的供应商 | 第23页 |
| 2.2.3 培养和加强长期合作伙伴关系 | 第23页 |
| 2.3 JMC采购的供应链模式及特点 | 第23-27页 |
| 2.3.1 JMC的供应链模式 | 第24-25页 |
| 2.3.2 JMC采购供应链的特点 | 第25-27页 |
| 第3章 JMC公司的采购管理现状分析 | 第27-34页 |
| 3.1 JMC公司简介 | 第27-28页 |
| 3.2 JMC公司采购的基本情况 | 第28-29页 |
| 3.2.1 JMC公司的战术采购与战略采购 | 第28页 |
| 3.2.2 JMC公司的跨部门协作采购 | 第28-29页 |
| 3.2.3 JMC公司的业务流程再造与采购信息化 | 第29页 |
| 3.3 JMC公司采购管理的现状 | 第29-32页 |
| 3.3.1 精益化库存管理 | 第29-30页 |
| 3.3.2 与供应商的合作的双赢采购 | 第30页 |
| 3.3.3 物流外包服务管理 | 第30-31页 |
| 3.3.4 全方位的供应商管理模式 | 第31页 |
| 3.3.5 供应链中采购管理的敏捷化 | 第31-32页 |
| 3.4 JMC公司采购管理存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.4.1 供应商的评价问题 | 第32-33页 |
| 3.4.2 供应商的选择问题 | 第33-34页 |
| 第4章 JMC公司的供应商评价 | 第34-40页 |
| 4.1 供应商评价体系及指标 | 第34-38页 |
| 4.1.1 供应商评价体系 | 第34-35页 |
| 4.1.2 供应商评价指标 | 第35-38页 |
| 4.2 供应商的评价方法及案例分析 | 第38-40页 |
| 第5章 JMC公司的供应商选择 | 第40-52页 |
| 5.1 JMC供应商的选择体系 | 第40-43页 |
| 5.1.1 分析当前竞争环境 | 第42页 |
| 5.1.2 建立供应商选择目标机制 | 第42页 |
| 5.1.3 建立供应商评价标准机制 | 第42页 |
| 5.1.4 建立评价小组 | 第42-43页 |
| 5.1.5 供应商必要信息的收集评价 | 第43页 |
| 5.1.6 实施供应链合作关系 | 第43页 |
| 5.2 供应商的优化整合 | 第43-46页 |
| 5.3 供应商选择体系的完善 | 第46-47页 |
| 5.4 供应商评价体系的进一步优化及在供应商选择中的应用 | 第47-51页 |
| 5.5 实现采购管理的优化 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-55页 |
| 6.1 本文的主要工作与结论 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |