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基于平衡计分卡的建行XY市分行绩效评价研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1. 导论第7-12页
    1.1 研究背景与意义第7-8页
    1.2 研究思路与方法第8-9页
    1.3 研究内容与框架第9-10页
    1.4 本文的主要贡献第10-12页
2. 绩效评价相关理论基础第12-22页
    2.1 绩效管理理论第12-15页
    2.2 商业银行绩效评价概述第15-16页
    2.3 平衡计分卡理论第16-22页
3. 建行XY市分行绩效评价现状及存在问题分析第22-37页
    3.1 建行XY分行的概况第22-29页
    3.2 建行XY市分行绩效评价体系的现状第29-32页
    3.3 建行XY市分行绩效评价体系存在的主要问题第32-34页
    3.4 建行XY市分行绩效评价体系存在问题的原因分析第34-37页
4. 基于平衡计分卡的建行XY市分行绩效评价体系设计第37-52页
    4.1 建行XY分行绩效评价体系设计的总体思路第37-38页
    4.2 建行XY市分行绩效评价体系设计的目标第38-39页
    4.3 建行XY市分行基于平衡计分卡的绩效评价体系设计第39-40页
    4.4 建行XY市分行绩效评价体系的指标设计第40-44页
    4.5 绩效评价指标的量化及各项指标权重的分配第44-48页
    4.6 建行XY市分行基于平衡计分卡的绩效评价体系设计第48-52页
5. 基于平衡计分卡的绩效评价体系的实施与保障第52-62页
    5.1 建行XX市分行的绩效评价体系的实施与改进第52-57页
    5.2 基于平衡计分卡的XY市分行绩效评价第57-58页
    5.3 建行XY市分行绩效评价体系实施的保障措施第58-62页
6. 结论及有待于研究的问题第62-64页
    6.1 主要结论第62-63页
    6.2 有待于研究的问题第63-64页
参考文献第64-65页

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