| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3.3 已有研究的不足 | 第18-19页 |
| 1.4 研究的思路与研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 政府招商引资项目管理的基本概念及其依据 | 第20-23页 |
| 2.1 政府招商引资项目管理的基本概念 | 第20-21页 |
| 2.1.1 政府招商引资及其内涵 | 第20页 |
| 2.1.2 项目管理及其特征 | 第20-21页 |
| 2.2 政府招商引资项目管理的理论依据 | 第21-23页 |
| 第3章 泰安市泰山区招商引资项目管理的实践及成效 | 第23-33页 |
| 3.1 泰安市泰山区招商引资项目管理的实践 | 第23-27页 |
| 3.1.1 泰安市泰山区招商引资项目管理的流程 | 第23-24页 |
| 3.1.2 泰安市泰山区招商引资项目管理的做法 | 第24-27页 |
| 3.2 泰安市泰山区招商引资项目管理的成效 | 第27-33页 |
| 3.2.1 泰安市泰山区招商引资发展迅速 | 第27-28页 |
| 3.2.2 招商引资项目管理制度逐步完善 | 第28-29页 |
| 3.2.3 主导产业发展态势良好 | 第29-31页 |
| 3.2.4 初步形成园区式项目管理体系 | 第31-33页 |
| 第4章 泰安市泰山区招商引资项目管理的现存问题及原因分析 | 第33-43页 |
| 4.1 泰安市泰山区招商引资项目管理的现存问题 | 第33-38页 |
| 4.1.1 招商引资项目质量不高 | 第33-35页 |
| 4.1.2 政府部门角色越位和缺位 | 第35-36页 |
| 4.1.3 服务效率低下 | 第36页 |
| 4.1.4 项目的监管不到位 | 第36-38页 |
| 4.2 泰安市泰山区招商引资项目管理现存问题的原因 | 第38-43页 |
| 4.2.1 政府盲目招商 | 第38页 |
| 4.2.2 项目人力资源管理欠缺 | 第38-39页 |
| 4.2.3 招商引资项目考核制度不健全 | 第39页 |
| 4.2.4 项目投资软环境不完善 | 第39-40页 |
| 4.2.5 招商引资项目管理机构建设滞后 | 第40-43页 |
| 第5章 完善泰安市泰山区招商引资项目管理的有效途径 | 第43-53页 |
| 5.1 创新招商方式 | 第43-45页 |
| 5.1.1 开展小分队专业化招商 | 第43页 |
| 5.1.2 强化以商招商 | 第43-44页 |
| 5.1.3 完善网络招商 | 第44页 |
| 5.1.4 探索中介招商 | 第44-45页 |
| 5.2 打造高素质的项目管理人才队伍 | 第45-46页 |
| 5.2.1 强化队伍建设 | 第45-46页 |
| 5.2.2 加强招商引资培训 | 第46页 |
| 5.3 形成招商引资项目考核评价体系 | 第46-48页 |
| 5.3.1 考核对象 | 第46页 |
| 5.3.2 考核认定 | 第46-47页 |
| 5.3.3 考核内容 | 第47页 |
| 5.3.4 项目经营后评价 | 第47-48页 |
| 5.4 提高政府项目服务水平 | 第48-50页 |
| 5.4.1 进一步强化服务意识 | 第48-49页 |
| 5.4.2 完善投诉协调机制 | 第49-50页 |
| 5.4.3 加强政务公开工作 | 第50页 |
| 5.5 建立专门的项目管理机构 | 第50-51页 |
| 5.5.1 做好项目策划工作 | 第50页 |
| 5.5.2 做好行政审批服务工作 | 第50-51页 |
| 5.5.3 做好项目调度监管工作 | 第51页 |
| 5.6 加大项目控制力度 | 第51-53页 |
| 5.6.1 注重项目引进管理 | 第51-52页 |
| 5.6.2 加强项目建设管理 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附表 | 第59页 |
