| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容、研究方法和创新点 | 第12-13页 |
| 1.2.1 本文的主要研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-21页 |
| 2.1 企业可持续竞争力相关理论的研究 | 第16页 |
| 2.2 企业竞争优势外生论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 经济学中的竞争优势外生论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 战略管理学中的竞争优势外生论 | 第17页 |
| 2.3 企业竞争优势内生论 | 第17-19页 |
| 2.3.1 资源基础论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 能力基础论 | 第18页 |
| 2.3.3 行为制度论 | 第18-19页 |
| 2.3.4 企业知识理论 | 第19页 |
| 2.4 企业可持续竞争力评价的研究 | 第19-20页 |
| 2.5 文献综述小结 | 第20-21页 |
| 第三章 钢铁企业可持续竞争力的评价指标体系的构建 | 第21-34页 |
| 3.1 企业可持续竞争力评价指标体系的构建 | 第22-24页 |
| 3.1.1 指标体系构建原则 | 第22-24页 |
| 3.2 指标体系的构建 | 第24-30页 |
| 3.2.1 资源维度 | 第24-26页 |
| 3.2.2 创新维度 | 第26-27页 |
| 3.2.3 责任维度 | 第27-30页 |
| 3.3 评价指标体系构建结果 | 第30-32页 |
| 3.4 企业可持续竞争力得分的计算方法 | 第32-34页 |
| 第四章 钢铁行业上市企业可持续竞争力的实证研究 | 第34-66页 |
| 4.1 样本的选择和指标数据的调整和确定 | 第34-39页 |
| 4.1.1 样本的选择 | 第34-35页 |
| 4.1.2 指标体系的调整 | 第35-39页 |
| 4.2 数据来源 | 第39页 |
| 4.3 钢铁上市公司可持续竞争力水平的计算过程 | 第39-58页 |
| 4.3.1 第一步,数据标准化 | 第39-40页 |
| 4.3.2 第二步,KMO和Bartlett的检验以及确定主成分数量 | 第40-48页 |
| 4.3.3 第三步,计算特征向量矩阵 | 第48-54页 |
| 4.3.4 第四步,计算主成分得分矩阵(主成分得分) | 第54页 |
| 4.3.5 第五步,最后利用主成分函数、综合主成分公式: | 第54-58页 |
| 4.4 结果分析 | 第58-59页 |
| 4.5 对评价指标体系的检验 | 第59-60页 |
| 4.5.1 灰色关联分析简介 | 第59页 |
| 4.5.2 灰色关联分析步骤 | 第59-60页 |
| 4.5.3 检验的基本思路: | 第60页 |
| 4.6 实证检验过程 | 第60-64页 |
| 4.7 实证研究结论 | 第64-66页 |
| 第五章 钢铁上市企业提升可持续竞争力的战略分析 | 第66-75页 |
| 5.1 资源战略 | 第67-69页 |
| 5.1.1 财务资源战略 | 第67-68页 |
| 5.1.2 人力资源战略 | 第68-69页 |
| 5.1.3 市场资源战略 | 第69页 |
| 5.2 创新战略 | 第69-71页 |
| 5.2.1 技术创新战略 | 第70-71页 |
| 5.2.2 人才引进和培养战略 | 第71页 |
| 5.3 责任战略 | 第71-75页 |
| 5.3.1 员工和股东责任战略 | 第72页 |
| 5.3.2 社会和消费者责任战略 | 第72-73页 |
| 5.3.3 环境责任战略 | 第73-75页 |
| 第六章 研究结论及未来展望 | 第75-77页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第75-76页 |
| 6.1.1 企业可持续竞争力的影响因素 | 第75页 |
| 6.1.2 钢铁企业可持续竞争力评价模型的构建 | 第75-76页 |
| 6.1.3 钢铁企业可持续发展的战略 | 第76页 |
| 6.2 研究的不足及展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文目录 | 第81页 |
