| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 1.3 论文研究思路及研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 创新点及不足 | 第20-21页 |
| 1.4.1 创新点 | 第20页 |
| 1.4.2 不足 | 第20-21页 |
| 第2章 互联网金融概述 | 第21-36页 |
| 2.1 互联网金融的兴起 | 第21页 |
| 2.2 互联网金融概念界定 | 第21-22页 |
| 2.3 互联网金融特征 | 第22-23页 |
| 2.3.1 虚拟性、开放性和透明性 | 第22页 |
| 2.3.2 金融资源可获得性强 | 第22-23页 |
| 2.3.3 交易信息相对对称 | 第23页 |
| 2.3.4 提升资源配置效率 | 第23页 |
| 2.4 我国互联网金融发展的历程 | 第23-24页 |
| 2.5 我国互联网金融的发展现状 | 第24-36页 |
| 2.5.1 互联网金融服务方式 | 第24-29页 |
| 2.5.2 互联网融资 | 第29-36页 |
| 第3章 互联网金融对我国商业银行的影响分析 | 第36-52页 |
| 3.1 互联网金融时代下商业银行的SWOT分析 | 第36-41页 |
| 3.2 互联网金融对商业银行带来的机遇 | 第41-43页 |
| 3.2.1 推动商业银行经营模式变革 | 第41-42页 |
| 3.2.2 提高创新能力，改善经营效益 | 第42-43页 |
| 3.3 互联网金融对商业银行带来的挑战 | 第43-52页 |
| 3.3.1 对商业银行资产业务的挑战 | 第43-45页 |
| 3.3.2 对商业银行负债业务的挑战 | 第45-49页 |
| 3.3.3 对商业银行中间业务的挑战 | 第49-52页 |
| 第4章 国外商业银行应对互联网金融冲击采取的对策 | 第52-56页 |
| 4.1 应对策略之一：移动支付 | 第52-54页 |
| 4.1.1 美国 | 第52-53页 |
| 4.1.2 英国 | 第53页 |
| 4.1.3 澳大利亚 | 第53-54页 |
| 4.2 应对策略之二：直销银行 | 第54-56页 |
| 4.2.1 荷兰国际直销银行 | 第54页 |
| 4.2.2 德国信贷银行 | 第54-55页 |
| 4.2.3 网通银行 | 第55-56页 |
| 第5章 应对互联网金融冲击我国商业银行应采取的策略 | 第56-61页 |
| 5.1 运用互联网金融的经营战略思想 | 第56页 |
| 5.2 进军电商平台，掌握大数据资源 | 第56-57页 |
| 5.3 与移动运营商紧密协作，优化支付业务 | 第57-58页 |
| 5.4 同业合作，降低成本劣势 | 第58-59页 |
| 5.5 以客户为中心，创新产品设计 | 第59页 |
| 5.6 建立直销银行 | 第59-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 在学期间研究成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |