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H银行中小企业信贷风险管理及案例研究

摘要第6-7页
Abstracts第7-8页
第1章 绪论第11-14页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 选题的意义和目的第12-13页
    1.3 本文的研究方法和内容框架第13-14页
第2章 商业银行中小企业信贷风险及成因第14-19页
    2.1 商业银行信贷风险概述第14页
    2.2 中小企业概述第14-16页
        2.2.1 中小企业界定标准第14-16页
        2.2.2 中小企业特征分析第16页
    2.3 商业银行中小企业信贷现状及风险种类第16-17页
    2.4 商业银行中小企业信贷风险成因第17-19页
        2.4.1 外部环境因素第17-18页
        2.4.2 中小企业自身因素第18页
        2.4.3 商业银行操作因素第18-19页
第3章 H银行中小企业信贷业务及风险管理现状第19-27页
    3.1 H银行概况第19-20页
    3.2 H银行中小企业信贷业务现状第20-21页
    3.3 H银行中小企业信贷风险管理现状第21-27页
第4章 H银行中小企业信贷风险管理案例及风险分析第27-62页
    4.1 信贷案例Q公司简介第27-28页
    4.2 H银行贷前营销调查第28-32页
        4.2.1 Q公司业务资料准备第28-30页
        4.2.2 对Q公司主体资格初步审查第30-31页
        4.2.3 Q公司信贷业务调查第31-32页
    4.3 Q公司信贷业务贷中评级授信第32-51页
        4.3.1 H银行贷中信用等级评定标准第32-36页
        4.3.2 Q公司的信用等级评定结果第36-38页
        4.3.3 贷中授信阶段Q公司信贷业务调查报告撰写第38-51页
    4.4 Q公司信贷业务贷中审查审批第51-53页
        4.4.1 贷中审查环节第51-53页
        4.4.2 贷款审批环节第53页
    4.5 Q公司信贷业务贷后管理第53-60页
        4.5.1 Q公司信贷业务贷款用途检查(七日首检)第53-54页
        4.5.2 中小企业信贷业务定期贷后检查第54-59页
        4.5.3 中小企业信贷业务到期前提示第59页
        4.5.4 Q公司信贷业务特别检查第59-60页
    4.6 H银行中小企业信贷风险管理案例评述第60页
    4.7 H银行中小企业信贷风险第60-62页
        4.7.1 信贷风险行业相对集中第60-61页
        4.7.2 净息差持续收窄第61页
        4.7.3 信用评价机制不健全第61页
        4.7.4 内部管理机制存在漏洞第61页
        4.7.5 缺乏专业素质的信贷人员第61-62页
第5章 提升H银行中小企业信贷风险管理策略建议第62-67页
    5.1 业务流程引入互联网模式第62-63页
    5.2 坚持互联网移动金融人才战略第63页
    5.3 实践灵活多样的担保方式第63-64页
    5.4 加快产品创新第64页
    5.5 重视活性的信息收集第64-65页
    5.6 遵循收益与风险相匹配的原则第65-66页
    5.7 建立健全信息公开制度第66-67页
结语第67-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-71页

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