社会工作介入民企新员工入职适应性问题探索--以福州HX食品企业为例
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-19页 |
| 第一节 选题背景 | 第8-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11-12页 |
| 第三节 文献回顾 | 第12-14页 |
| 一、企业社会工作当前的发展 | 第12页 |
| 二、国内外关于入职适应性的研究 | 第12-13页 |
| 三、企业社工介入途径的研究 | 第13-14页 |
| 第四节 企业社会工作的理论基础 | 第14-16页 |
| 一、EAP理论 | 第14-15页 |
| 二、人力资源管理理论 | 第15-16页 |
| 第五节 研究的主要内容和方法 | 第16-19页 |
| 一、研究的主要内容 | 第16-17页 |
| 二、实地研究方法 | 第17页 |
| 三、EAP项目介入方案设计 | 第17-19页 |
| 第二章 HX企业新员工入职现状以及流失原因分析 | 第19-33页 |
| 第一节 HX企业以及其用工的基本情况 | 第19-20页 |
| 第二节 HX企业的人力资源管理 | 第20-26页 |
| 一、人力资源规划 | 第20-21页 |
| 二、人员招聘与配置 | 第21-23页 |
| 三、培训与开发 | 第23-24页 |
| 四、绩效管理 | 第24-25页 |
| 五、薪酬管理 | 第25-26页 |
| 六、劳动关系管理 | 第26页 |
| 第三节 HX企业新员工比老员工流失率高的原因分析 | 第26-31页 |
| 一、生活环境 | 第28-29页 |
| 二、工作环境 | 第29页 |
| 三、工时与工资待遇 | 第29-30页 |
| 四、其他原因 | 第30-31页 |
| 第四节 干预方案设计 | 第31-33页 |
| 一、招聘与培训的介入 | 第31页 |
| 二、通过培训解决新员工生活与生产适应问题 | 第31页 |
| 三、提供入职个案服务 | 第31-32页 |
| 四、与管理层及时沟通反馈 | 第32-33页 |
| 第三章 社工介入生活与工作环境适应 | 第33-42页 |
| 第一节 社工介入前期的招聘与培训 | 第33-37页 |
| 一、招聘模式的多样化与重点化相结合 | 第34-35页 |
| 二、培训方式的多样化和培训内容的精细化 | 第35-36页 |
| 三、案例介绍 | 第36-37页 |
| 第二节 HX企业新员工的生活与工作环境适应现状 | 第37-38页 |
| 一、生活环境 | 第38页 |
| 二、工作环境 | 第38页 |
| 第三节 社工介入新员工入职后的生活和工作适应性 | 第38-42页 |
| 一、基本的生活适应 | 第38-39页 |
| 二、宿舍人际关系适应 | 第39页 |
| 三、车间班组人际关系适应 | 第39页 |
| 四、案例介绍 | 第39-42页 |
| 第四章 社工介入工作与生产过程适应 | 第42-51页 |
| 第一节 HX企业新员工的工作与生产过程现状 | 第42-45页 |
| 一、业余休闲 | 第42页 |
| 二、人际关系 | 第42-43页 |
| 三、规章制度 | 第43-44页 |
| 四、工资待遇 | 第44页 |
| 五、职业发展 | 第44-45页 |
| 第二节 社工介入新员工入职后的工作和生产过程适应 | 第45-51页 |
| 一、生产技术适应 | 第45页 |
| 二、工作作息时间适应 | 第45页 |
| 三、工资与福利适应 | 第45-46页 |
| 四、案例介绍 | 第46-51页 |
| 第五章 总结与讨论 | 第51-54页 |
| 第一节 工作成就与创新 | 第51-52页 |
| 第二节 问题与不足 | 第52页 |
| 第三节 改进意见 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |
