4G时代苏州移动发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究内容及结构 | 第11-12页 |
| 第二章 理论回顾及文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 理论回顾 | 第12-17页 |
| 2.1.1 企业战略理论概述 | 第12-15页 |
| 2.1.2 发展战略理论概述 | 第15-17页 |
| 2.2 文献综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 电信运营商发展战略相关文献综述 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内4G运营发展文献综述 | 第18-19页 |
| 2.2.3 总结及评价 | 第19-20页 |
| 第三章 苏州移动4G时代外部环境和内部环境分析 | 第20-30页 |
| 3.1 企业宏观环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第22页 |
| 3.2 苏州移动竞争环境分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 潜在进入者的进入能力 | 第23-24页 |
| 3.2.2 同行业内现有竞争者的竞争能力 | 第24-25页 |
| 3.2.3 替代性产品的替代能力 | 第25页 |
| 3.2.4 供应商讨价还价的能力 | 第25-26页 |
| 3.2.5 购买者讨价还价的能力 | 第26页 |
| 3.3 苏州移动SWOT分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 优势-S | 第26-27页 |
| 3.3.2 劣势-W | 第27-28页 |
| 3.3.3 机会-O | 第28页 |
| 3.3.4 威胁-T | 第28-30页 |
| 第四章 4G时代苏州移动发展战略的制定 | 第30-36页 |
| 4.1 苏州移动的愿景和使命 | 第30-31页 |
| 4.2 苏州移动整体目标 | 第31页 |
| 4.3 苏州移动发展战略的制定 | 第31-36页 |
| 4.3.1 品牌战略 | 第31-33页 |
| 4.3.2 专一化战略 | 第33-36页 |
| 第五章 4G时代苏州移动发展战略实施措施 | 第36-43页 |
| 5.1 节约企业运营成本 | 第36-37页 |
| 5.2 建立4G新运营团队，优化人力资源管理系统 | 第37-39页 |
| 5.2.1 构建4G新运营团队 | 第37-38页 |
| 5.2.2 优化人力资源招录 | 第38-39页 |
| 5.2.3 构建薪酬体制，建立考核体系 | 第39页 |
| 5.2.4 提供良好的员工福利 | 第39页 |
| 5.2.5 为员工制定职业发展规划 | 第39页 |
| 5.3 完善 4G相关建设 | 第39-40页 |
| 5.3.1 加强 4G网络建设 | 第39-40页 |
| 5.3.2 优化网络规划 | 第40页 |
| 5.3.3 完善产业链建设 | 第40页 |
| 5.4 重点发展4G相关业务，大胆进行创新 | 第40-43页 |
| 5.4.1 重点推广高清语音通话 | 第41页 |
| 5.4.2 携号转网 | 第41-43页 |
| 第六章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 结论 | 第43页 |
| 6.2 展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
