| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 创新点与不足 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概念及文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 文化产业概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 文化的角度 | 第15页 |
| 2.1.2 产业的角度 | 第15-16页 |
| 2.2 文化产业“走出去”的概念 | 第16页 |
| 2.3 对外直接投资研究综述 | 第16-19页 |
| 2.3.1 国外理论综述 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国内研究综述 | 第17-19页 |
| 2.4 跨国并购研究综述 | 第19-21页 |
| 2.4.1 国外理论综述 | 第19-20页 |
| 2.4.2 国内研究综述 | 第20-21页 |
| 2.5 总体评价 | 第21-23页 |
| 第3章 我国文化产业跨国并购现状 | 第23-27页 |
| 3.1 文化产业对外直接投资现状 | 第23-24页 |
| 3.1.1 文化产业对外直接投资增长迅速 | 第23页 |
| 3.1.2 我国文化产业对外直接投资占比较低 | 第23-24页 |
| 3.2 我国文化产业跨国并购现状 | 第24-25页 |
| 3.2.1 由传统文化产业向新兴文化产业过渡 | 第24-25页 |
| 3.2.2 并购目标地主要集中在欧美等发达国家 | 第25页 |
| 3.2.3 民营企业取代国营企业成为跨国并购的主力军 | 第25页 |
| 3.3 小结 | 第25-27页 |
| 第4章 万达并购AMC案例分析 | 第27-37页 |
| 4.1 并购双方介绍 | 第27-28页 |
| 4.1.1 万达简介 | 第27-28页 |
| 4.1.2 AMC简介 | 第28页 |
| 4.2 并购动因分析 | 第28-29页 |
| 4.2.1 实现企业转型 | 第28-29页 |
| 4.2.2 提高企业知名度 | 第29页 |
| 4.2.3 强化国内电影市场占有率 | 第29页 |
| 4.3 并购风险分析 | 第29-33页 |
| 4.3.1 中美文化差异复杂 | 第29-30页 |
| 4.3.2 北美电影市场低迷 | 第30-32页 |
| 4.3.3 AMC债务负担沉重 | 第32-33页 |
| 4.3.4 较窄的融资渠道 | 第33页 |
| 4.4 并购绩效分析 | 第33-35页 |
| 4.4.1AMC并购前后营收情况对比 | 第34页 |
| 4.4.2 万达影视并购前后营收情况对比 | 第34页 |
| 4.4.3 万达集团并购前后营收情况对比 | 第34-35页 |
| 4.5 小结 | 第35-37页 |
| 第5章 万达并购AMC成功因素分析 | 第37-45页 |
| 5.1 外部因素分析 | 第37-38页 |
| 5.1.1 国家政策支持 | 第37-38页 |
| 5.1.2 人民币升值机遇 | 第38页 |
| 5.2 内部因素分析 | 第38-43页 |
| 5.2.1 品牌、实力优势 | 第39-40页 |
| 5.2.2 并购前准备充分 | 第40页 |
| 5.2.3 并购中善用策略 | 第40-42页 |
| 5.2.4 并购后重视整合 | 第42-43页 |
| 5.3 小结 | 第43-45页 |
| 第6章 结论与展望 | 第45-49页 |
| 6.1 结论与展望 | 第45页 |
| 6.2 对我国文化产业“走出去”的启示 | 第45-49页 |
| 6.2.1 国家层面上 | 第45-46页 |
| 6.2.2 企业层面上 | 第46-49页 |
| 参考文献 | 第49-55页 |
| 致谢 | 第55页 |