| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-20页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.3 综合述评 | 第19-20页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第20-21页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第21-22页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第21-22页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第22页 |
| 1.5 创新点 | 第22-23页 |
| 第2章 相关概念界定及基础理论 | 第23-34页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第23-29页 |
| 2.1.1 全面预算 | 第23页 |
| 2.1.2 全面预算管理 | 第23-24页 |
| 2.1.3 全面预算管理模式 | 第24-25页 |
| 2.1.4 价值链 | 第25-27页 |
| 2.1.5 价值链分析 | 第27-28页 |
| 2.1.6 价值链管理 | 第28-29页 |
| 2.2 基于价值链的全面预算管理理论分析 | 第29-30页 |
| 2.2.1 基于价值链的全面预算管理的内涵 | 第29页 |
| 2.2.2 基于价值链的全面预算管理的内容 | 第29-30页 |
| 2.3 全面预算管理与价值链管理结合的必要性 | 第30-32页 |
| 2.3.1 传统全面预算管理的缺陷 | 第30-31页 |
| 2.3.2 基于价值链理论的全面预算的优越性 | 第31-32页 |
| 2.4 本章小结 | 第32-34页 |
| 第3章 A百货公司案例背景 | 第34-43页 |
| 3.1 公司概况 | 第34-35页 |
| 3.2 选择A百货公司的原因 | 第35-36页 |
| 3.3 A百货公司运营概况 | 第36-38页 |
| 3.4 A百货公司全面预算管理现状 | 第38-41页 |
| 3.4.1 A百货公司全面预算管理流程 | 第38-39页 |
| 3.4.2 A百货公司全面预算具体实施过程 | 第39-41页 |
| 3.5 A百货公司全面预算管理存在的问题 | 第41-42页 |
| 3.6 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 A百货公司基于价值链的全面预算管理分析 | 第43-54页 |
| 4.1 A百货公司价值链分析 | 第43-50页 |
| 4.1.1 纵向价值链分析 | 第43-46页 |
| 4.1.2 横向价值链分析 | 第46-47页 |
| 4.1.3 内部价值链分析 | 第47-50页 |
| 4.2 A百货公司价值链预算管理目标的确定 | 第50-51页 |
| 4.3 A百货公司价值链预算管理组织机构设置 | 第51-53页 |
| 4.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 A百货公司基于价值链的全面预算管理的实施 | 第54-69页 |
| 5.1 A百货公司基于价值链的全面预算编制 | 第54-61页 |
| 5.1.1 A百货公司基于价值链的全面预算编制流程 | 第54-55页 |
| 5.1.2 A百货公司基于价值链的全面预算编制内容 | 第55-61页 |
| 5.2 A百货公司基于价值链的全面预算执行与控制 | 第61-62页 |
| 5.2.1 A百货公司基于价值链的全面预算的执行 | 第61-62页 |
| 5.2.2 A百货公司基于价值链的全面预算的控制 | 第62页 |
| 5.3 A百货公司基于价值链的全面预算考核与评价 | 第62-68页 |
| 5.3.1 A百货公司基于价值链的全面预算管理考核指标的建立 | 第62-67页 |
| 5.3.2 A百货公司基于价值链的全面预算考核的激励与约束机制 | 第67-68页 |
| 5.4 本章小结 | 第68-69页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第69页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
