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A防霾口罩公司商业模式构建研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-13页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 A公司简介第11页
    1.3 本文研究框架第11-13页
第2章 商业模式构建理论第13-27页
    2.1 商业模式的涵义第13-14页
        2.1.1 商业模式的定义第13-14页
        2.1.2 商业模式的意义第14页
    2.2 商业模式构建方式第14-22页
        2.2.1 商业模式的构成要素第14-18页
        2.2.2 商业模式的构建路径第18-22页
    2.3 机会创业型企业商业模式构建第22-27页
        2.3.1 机会型创业企业的特征第22-23页
        2.3.2 客户及其它利益相关者需求的满足路径第23-25页
        2.3.3 机会创业型企业商业模式定位与构建第25-27页
第3章 A企业创业环境与条件分析第27-38页
    3.1 A企业市场环境分析第27-30页
        3.1.1 客户分析第27-29页
        3.1.2 防霾口罩市场产品供给与需求的匹配情况第29-30页
    3.2 A企业竞争环境分析第30-33页
        3.2.1 目前市场同类产品的现状及缺陷第30-32页
        3.2.2 防雾霾口罩市场的竞争格局第32-33页
    3.3 A企业优势及面临的困境第33-38页
        3.3.1 A企业产品的技术特征及优势第33-34页
        3.3.2 A企业创业过程及困境第34-35页
        3.3.3 A企业困境原因探析第35-38页
第4章 A企业商业模式方案设计第38-55页
    4.1 A企业商业模式总体方案第38-49页
        4.1.1 商业模式可执行方案分析第38-48页
        4.1.2 A企业商业模式方案选择第48-49页
    4.2 A企业商业模式生态系统构建第49-50页
    4.3 A企业盈利模式选择第50-55页
第5章 A企业商业模式实施策略第55-58页
    5.1 A企业销售模式选择第55-56页
        5.1.1 几种可能的销售模式第55-56页
        5.1.2 销售模式的应用第56页
    5.2 A企业生产供应链实施策略第56-58页
        5.2.1 A企业产品生产的特点第56-57页
        5.2.2 A企业产品供应链实施第57-58页
第6章 结论与展望第58-59页
参考文献第59-61页
注释第61-63页
致谢第63页

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