ZYJ公司A项目的进度管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外项目管理及项目时间管理的发展与现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 进度控制管理的基本理论与其重要意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 进度控制管理的方案 | 第13-14页 |
| 1.2.3 IT项目管理中的进度控制 | 第14页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 对进度控制理论的研究 | 第14页 |
| 1.3.2 对A项目现状的研究 | 第14-15页 |
| 1.3.3 对进度管理措施的分析 | 第15-16页 |
| 2 项目进度管理理论 | 第16-29页 |
| 2.1 项目进度控制的原理 | 第16-22页 |
| 2.1.1 WBS原理 | 第16页 |
| 2.1.2 动态控制原理 | 第16-18页 |
| 2.1.3 信息反馈原理 | 第18页 |
| 2.1.4 弹性原理 | 第18-20页 |
| 2.1.5 网络计划技术原理 | 第20-22页 |
| 2.2 项目进度控制理论的流程 | 第22-29页 |
| 2.2.1 计划进度的制定 | 第22-23页 |
| 2.2.2 管理纠正和预防措施 | 第23-24页 |
| 2.2.3 项目进度失调的应对措施 | 第24-29页 |
| 3 A项目介绍 | 第29-34页 |
| 3.1 A项目背景及其特点 | 第29页 |
| 3.2 A项目施工组织设计 | 第29-34页 |
| 3.2.1 工程概况 | 第29-30页 |
| 3.2.2 施工组织管理 | 第30-31页 |
| 3.2.3 重点、难点施工方法 | 第31-34页 |
| 4 A项目实施进度计划 | 第34-40页 |
| 4.1 项目目标及分解 | 第34页 |
| 4.2 A项目的活动定义 | 第34-35页 |
| 4.3 视频会议系统A项目的活动排序 | 第35-36页 |
| 4.4 视频会议系统A项目的时间估算 | 第36-37页 |
| 4.5 项目实施进度计划编制 | 第37-40页 |
| 4.5.1 施工前的筹划时期 | 第38页 |
| 4.5.2 施工阶段 | 第38-39页 |
| 4.5.3 后期服务阶段 | 第39-40页 |
| 5 A项目进度控制 | 第40-53页 |
| 5.1 进度控制方法和流程 | 第40-41页 |
| 5.1.1 构建体系,明确目标职责 | 第40页 |
| 5.1.2 强化管理项目内容 | 第40-41页 |
| 5.2 A项目进度管理中出现的问题 | 第41-42页 |
| 5.2.1 施工项目进度控制目标确定不科学 | 第41页 |
| 5.2.2 施工进度计划编排不周全 | 第41页 |
| 5.2.3 施工进度计划与资源配备计划不协调 | 第41-42页 |
| 5.2.4 施工进度计划检查跟踪不够 | 第42页 |
| 5.2.5 施工进度计划不能及时根据实际情况调整 | 第42页 |
| 5.3 A项目建设进度影响因素分析 | 第42-44页 |
| 5.3.1 人为影响因素 | 第43页 |
| 5.3.2 机械配置方面 | 第43页 |
| 5.3.3 设备材料供应方面 | 第43页 |
| 5.3.4 工程资金投入方面 | 第43-44页 |
| 5.3.5 工序衔接方面 | 第44页 |
| 5.4 A项目进度控制方案 | 第44-50页 |
| 5.4.1 项目进度计划调整 | 第44-47页 |
| 5.4.2 项目进度实施跟踪 | 第47-48页 |
| 5.4.3 项目进度实施控制 | 第48-50页 |
| 5.5 进度控制计划实施效果 | 第50-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 存在的问题及展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
