| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状和发展动态 | 第10-11页 |
| 1.4 研究框架与技术路线 | 第11-13页 |
| 第二章 理论概述 | 第13-28页 |
| 2.1 六西格玛管理理论 | 第13-17页 |
| 2.2 质量改进方法、工具 | 第17-24页 |
| 2.3 六西格玛管理改进的实施程序和方法 | 第24-26页 |
| 2.4 六西格管理与全面质量管理方法的差异 | 第26-28页 |
| 第三章 A公司产品质量问题现状分析 | 第28-38页 |
| 3.1 A公司概况 | 第28-30页 |
| 3.2 手机代工项目简介 | 第30-35页 |
| 3.3 A公司面临的主要质量问题及质量提升要求 | 第35-38页 |
| 第四章 六西格玛管理在A公司的应用研究 | 第38-64页 |
| 4.1 A公司六西格玛管理的关键角色及组织结构 | 第38-39页 |
| 4.2 边框缝隙改进 | 第39-52页 |
| 4.3 喷漆不良率改进 | 第52-60页 |
| 4.4 后续质量问题及改进对策 | 第60-61页 |
| 4.5 A公司应用六西格玛管理过程中存在的问题及改进建议 | 第61-64页 |
| 第五章 A公司产品质量改进效果评估与结论 | 第64-66页 |
| 5.1 A公司六西格玛管理应用的改进效果分析 | 第64页 |
| 5.2 主要结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |