摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 研究内容与创新点 | 第10-12页 |
1.2.1 研究内容 | 第10页 |
1.2.2 创新点 | 第10-12页 |
1.3 研究思路与方法 | 第12-15页 |
1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
第二章 概念界定及文献综述 | 第15-23页 |
2.1 战略转型的概念及研究概述 | 第15-17页 |
2.1.1 战略理论及思想 | 第15-16页 |
2.1.2 战略转型的内涵 | 第16页 |
2.1.3 战略转型的模式 | 第16-17页 |
2.2 营销渠道的概念及研究概述 | 第17-19页 |
2.2.1 营销渠道的概念界定 | 第17-18页 |
2.2.2 营销渠道的设计 | 第18-19页 |
2.2.3 营销渠道的管理 | 第19页 |
2.3 创新经营的概念及研究概述 | 第19-23页 |
2.3.1 创新的涵义 | 第19-20页 |
2.3.2 创新经营的概念及核心内容 | 第20-21页 |
2.3.3 创新经营的条件 | 第21-23页 |
第三章 “互联网+”背景下广东联通渠道的竞争性分析 | 第23-33页 |
3.1 广东联通简介 | 第23页 |
3.2 广东联通渠道现状分析 | 第23-24页 |
3.2.1 实体渠道建设现状 | 第23-24页 |
3.2.2 电子渠道建设现状 | 第24页 |
3.3 “互联网+”对广东联通渠道转型作用机理 | 第24-28页 |
3.3.1 “互联网+”的内涵与本质 | 第24-25页 |
3.3.2 “互联网+”为广东联通带来的挑战 | 第25-26页 |
3.3.3 “互联网+”为广东联通渠道转型带来的启示 | 第26-27页 |
3.3.4 “互联网+”背景下广东联通渠道转型的特征 | 第27-28页 |
3.4 “互联网+”背景下广东联通发展的环境分析 | 第28-33页 |
3.4.1 “互联网+”背景下广东联通的发展特征 | 第28-30页 |
3.4.2 “互联网+”背景下电信行业竞争的五力模型分析 | 第30-31页 |
3.4.3 “互联网+”背景下广东联通营销渠道SWOT分析 | 第31-33页 |
第四章 “互联网+”背景下广东联通渠道转型的方案设计 | 第33-53页 |
4.1 广东联通渠道转型定位 | 第33-36页 |
4.1.1 广东联通战略分析 | 第33页 |
4.1.2 广东联通渠道特点分析 | 第33-34页 |
4.1.3 广东联通社会电子渠道 | 第34-35页 |
4.1.4 广东联通渠道转型定位 | 第35-36页 |
4.2 广东联通渠道转型的架构 | 第36-38页 |
4.3 广东联通渠道转型的策略 | 第38-45页 |
4.3.1 渠道专业化策略 | 第38-39页 |
4.3.2 渠道适配策略 | 第39-43页 |
4.3.3 渠道信息共享策略 | 第43页 |
4.3.4 渠道协同联动策略 | 第43-45页 |
4.4 拓展社会电子渠道 | 第45-47页 |
4.4.1 拓展模式 | 第45页 |
4.4.2 产品体系 | 第45-46页 |
4.4.3 拓展策略 | 第46-47页 |
4.5 广东联通渠道转型营销模式 | 第47-53页 |
4.5.1 直营与分销相结合 | 第47-48页 |
4.5.2 深化O2O渠道协同 | 第48-50页 |
4.5.3 丰富商品品类、引入跨界商品 | 第50页 |
4.5.4 丰富消费者体验,销售推广立体化 | 第50-51页 |
4.5.5 运营管理数据化 | 第51-52页 |
4.5.6 物流服务便捷化 | 第52-53页 |
第五章 “互联网+”背景下广东联通渠道转型方案的实施保障 | 第53-57页 |
5.1 打造创新性组织 | 第53页 |
5.2 重塑生产经营体系 | 第53-54页 |
5.3 重新定义服务标准 | 第54-57页 |
第六章 结论与展望 | 第57-59页 |
6.1 结论 | 第57页 |
6.2 研究展望 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-65页 |
致谢 | 第65-67页 |
附录 | 第67-69页 |
攻读硕士学位期间研究成果 | 第69页 |