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“互联网+”背景下广东联通渠道转型战略的研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 研究内容与创新点第10-12页
        1.2.1 研究内容第10页
        1.2.2 创新点第10-12页
    1.3 研究思路与方法第12-15页
        1.3.1 研究思路第12-13页
        1.3.2 研究方法第13-15页
第二章 概念界定及文献综述第15-23页
    2.1 战略转型的概念及研究概述第15-17页
        2.1.1 战略理论及思想第15-16页
        2.1.2 战略转型的内涵第16页
        2.1.3 战略转型的模式第16-17页
    2.2 营销渠道的概念及研究概述第17-19页
        2.2.1 营销渠道的概念界定第17-18页
        2.2.2 营销渠道的设计第18-19页
        2.2.3 营销渠道的管理第19页
    2.3 创新经营的概念及研究概述第19-23页
        2.3.1 创新的涵义第19-20页
        2.3.2 创新经营的概念及核心内容第20-21页
        2.3.3 创新经营的条件第21-23页
第三章 “互联网+”背景下广东联通渠道的竞争性分析第23-33页
    3.1 广东联通简介第23页
    3.2 广东联通渠道现状分析第23-24页
        3.2.1 实体渠道建设现状第23-24页
        3.2.2 电子渠道建设现状第24页
    3.3 “互联网+”对广东联通渠道转型作用机理第24-28页
        3.3.1 “互联网+”的内涵与本质第24-25页
        3.3.2 “互联网+”为广东联通带来的挑战第25-26页
        3.3.3 “互联网+”为广东联通渠道转型带来的启示第26-27页
        3.3.4 “互联网+”背景下广东联通渠道转型的特征第27-28页
    3.4 “互联网+”背景下广东联通发展的环境分析第28-33页
        3.4.1 “互联网+”背景下广东联通的发展特征第28-30页
        3.4.2 “互联网+”背景下电信行业竞争的五力模型分析第30-31页
        3.4.3 “互联网+”背景下广东联通营销渠道SWOT分析第31-33页
第四章 “互联网+”背景下广东联通渠道转型的方案设计第33-53页
    4.1 广东联通渠道转型定位第33-36页
        4.1.1 广东联通战略分析第33页
        4.1.2 广东联通渠道特点分析第33-34页
        4.1.3 广东联通社会电子渠道第34-35页
        4.1.4 广东联通渠道转型定位第35-36页
    4.2 广东联通渠道转型的架构第36-38页
    4.3 广东联通渠道转型的策略第38-45页
        4.3.1 渠道专业化策略第38-39页
        4.3.2 渠道适配策略第39-43页
        4.3.3 渠道信息共享策略第43页
        4.3.4 渠道协同联动策略第43-45页
    4.4 拓展社会电子渠道第45-47页
        4.4.1 拓展模式第45页
        4.4.2 产品体系第45-46页
        4.4.3 拓展策略第46-47页
    4.5 广东联通渠道转型营销模式第47-53页
        4.5.1 直营与分销相结合第47-48页
        4.5.2 深化O2O渠道协同第48-50页
        4.5.3 丰富商品品类、引入跨界商品第50页
        4.5.4 丰富消费者体验,销售推广立体化第50-51页
        4.5.5 运营管理数据化第51-52页
        4.5.6 物流服务便捷化第52-53页
第五章 “互联网+”背景下广东联通渠道转型方案的实施保障第53-57页
    5.1 打造创新性组织第53页
    5.2 重塑生产经营体系第53-54页
    5.3 重新定义服务标准第54-57页
第六章 结论与展望第57-59页
    6.1 结论第57页
    6.2 研究展望第57-59页
参考文献第59-65页
致谢第65-67页
附录第67-69页
攻读硕士学位期间研究成果第69页

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