| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究的内容、方法和结构 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.3 论文结构 | 第12-13页 |
| 2 相关理论概要 | 第13-17页 |
| 2.1 企业战略管理理论简述 | 第13-14页 |
| 2.2 企业的战略层次 | 第14页 |
| 2.3 企业战略管理分析工具 | 第14-17页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第14-15页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第15-16页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 3 F公司外部环境分析 | 第17-26页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 3.1.1 政治和法律环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第19页 |
| 3.1.4 社会历史文化环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.1 行业现状及特点 | 第20页 |
| 3.2.2 市场容量、市场格局 | 第20-21页 |
| 3.2.3 行业存在的问题 | 第21页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第21-25页 |
| 3.3.1 行业内竞争对手分析 | 第22-23页 |
| 3.3.2 潜在进入者分析 | 第23-24页 |
| 3.3.3 替代品分析 | 第24页 |
| 3.3.4 供应商议价能力分析 | 第24页 |
| 3.3.5 购买方的议价能力分析 | 第24-25页 |
| 3.4 外部环境分析小结 | 第25-26页 |
| 3.4.1 机遇 | 第25页 |
| 3.4.2 威胁 | 第25-26页 |
| 4 F公司内部环境分析 | 第26-34页 |
| 4.1 F公司概况 | 第26-27页 |
| 4.2 资源分析 | 第27-30页 |
| 4.2.1 历史资源分析 | 第27-28页 |
| 4.2.2 文化资源分析 | 第28-29页 |
| 4.2.3 人力资源分析 | 第29-30页 |
| 4.2.4 技术资源分析 | 第30页 |
| 4.3 能力分析 | 第30-31页 |
| 4.3.1 管理能力分析 | 第31页 |
| 4.3.2 营销能力分析 | 第31页 |
| 4.3.3 服务能力分析 | 第31页 |
| 4.4 独特竞争力分析 | 第31-32页 |
| 4.4.1 无形资源 | 第31-32页 |
| 4.4.2 “时代新乡贤”注入活力 | 第32页 |
| 4.4.3 低廉的基层劳动力成本 | 第32页 |
| 4.5 内部环境分析小结 | 第32-34页 |
| 4.5.1 优势 | 第32页 |
| 4.5.2 劣势 | 第32-34页 |
| 5 F公司发展战略选择 | 第34-42页 |
| 5.1 战略目标与愿景 | 第34页 |
| 5.2 SWOT分析 | 第34-35页 |
| 5.3 战略选择方向 | 第35-42页 |
| 5.3.1 总体战略 | 第35-36页 |
| 5.3.2 竞争战略 | 第36-37页 |
| 5.3.3 职能战略 | 第37-42页 |
| 6 F公司战略实施 | 第42-45页 |
| 6.1 战略实施步骤 | 第42页 |
| 6.2 战略实施保障措施 | 第42-45页 |
| 6.2.1 完善现代企业管理制度体系,提升管理水平 | 第42页 |
| 6.2.2 优化组织结构 | 第42-43页 |
| 6.2.3 培育良好的企业文化 | 第43-44页 |
| 6.2.4 改造提升基础设施,完善服务功能 | 第44-45页 |
| 7 研究结论及展望 | 第45-47页 |
| 7.1 研究结论 | 第45页 |
| 7.2 展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |