| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 本文研究方法及研究思路 | 第14-16页 |
| 第2章 外贸企业出口战略的理论 | 第16-21页 |
| 2.1 国际贸易含义与特点 | 第16-17页 |
| 2.2 贸易战略基本理论 | 第17-18页 |
| 2.3 宠物用品外贸企业出口战略的原则 | 第18-21页 |
| 2.3.1 培养核心竞争力是战略管理的根本目的 | 第19页 |
| 2.3.2 业务战略是战略管理的核心内容 | 第19页 |
| 2.3.3 相适应的组织结构是成功实施战略管理的基础 | 第19-20页 |
| 2.3.4 坚持以质取胜是重中之重 | 第20-21页 |
| 第3章 宠物用品出口贸易现状分析 | 第21-28页 |
| 3.1 国内宠物用品出口行业现状 | 第21-23页 |
| 3.1.1 从业人员素质提升 | 第21页 |
| 3.1.2 交易环境三次升级 | 第21-22页 |
| 3.1.3 四大规模区域形成 | 第22页 |
| 3.1.4 三大产业聚焦区形成 | 第22-23页 |
| 3.1.5 网络销售唱主角 | 第23页 |
| 3.2 主要询盘国家及买家分布 | 第23-24页 |
| 3.3 宠物用品主要消费国购买状况分析 | 第24页 |
| 3.3.1 美国宠物用品市场现状 | 第24页 |
| 3.3.2 法国宠物用品市场现状 | 第24页 |
| 3.3.3 英国宠物用品市场现状 | 第24页 |
| 3.4 宠物用品外贸企业发展瓶颈 | 第24-28页 |
| 3.4.1 无序经营 | 第25页 |
| 3.4.2 单项经营 | 第25-26页 |
| 3.4.3 零散经营 | 第26页 |
| 3.4.4 短期经营 | 第26-28页 |
| 第4章 派特宠物用品出口贸易竞争力分析 | 第28-36页 |
| 4.1 派特宠物用品出口业务基本情况 | 第28-30页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第28-29页 |
| 4.1.2 公司主要产品及主要出口国 | 第29-30页 |
| 4.2 基于波特五力模型对派特宠物用品的出口环境分析 | 第30-36页 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 | 第31-32页 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 | 第32-33页 |
| 4.2.3 新进入者的威胁 | 第33页 |
| 4.2.4 替代品的威胁 | 第33-34页 |
| 4.2.5 同业竞争者的竞争程度 | 第34-36页 |
| 第5章 派特宠物用品出口策略分析与选择 | 第36-43页 |
| 5.1 派特宠物用品出口贸易策略分析 | 第36-38页 |
| 5.1.1 企业产品定位及核心竞争力 | 第36-38页 |
| 5.1.2 企业主要出口市场及分销渠道 | 第38页 |
| 5.2 派特宠物用品出口贸易的策略选择 | 第38-43页 |
| 5.2.1 营销策略 | 第38-39页 |
| 5.2.2 服务策略 | 第39-40页 |
| 5.2.3 成本领先策略 | 第40页 |
| 5.2.4 集中化策略 | 第40-41页 |
| 5.2.5 差异化策略 | 第41-43页 |
| 第6章 派特宠物出口策略实施的保障措施 | 第43-47页 |
| 6.1 依靠品牌竞争战略 | 第43-44页 |
| 6.2 尊重企业家精神在战略管理中的重要性 | 第44-45页 |
| 6.3 危机型战略管理 | 第45-47页 |
| 第7章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |