| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.2.3 研究框架 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-17页 |
| 2.1 国外文献研究 | 第14页 |
| 2.2 国内文献研究 | 第14-17页 |
| 3 快递业物流成本控制的有关理论概述 | 第17-23页 |
| 3.1 快递业的定义、特点与分类 | 第17-18页 |
| 3.1.1 快递的定义 | 第17页 |
| 3.1.2 快递业的特点 | 第17页 |
| 3.1.3 快递种类 | 第17-18页 |
| 3.2 快递物流成本的概念 | 第18-19页 |
| 3.2.1 物流成本定义 | 第18页 |
| 3.2.2 快递成本的特征 | 第18-19页 |
| 3.3 作业成本法有关的理论基础 | 第19-23页 |
| 3.3.1 作业成本法的解释 | 第19-20页 |
| 3.3.2 作业成本法的概念体系 | 第20-21页 |
| 3.3.3 作业成本法的优势 | 第21-22页 |
| 3.3.4 作业成本法应用的步骤 | 第22-23页 |
| 4 天天快递成本管理现状分析 | 第23-29页 |
| 4.1 天天快递简介 | 第23-24页 |
| 4.2 天天快递成本核算现状描述 | 第24-29页 |
| 4.2.1 成本核算现状 | 第24-25页 |
| 4.2.2 成本核算中存在的问题 | 第25-26页 |
| 4.2.3 问题原因分析 | 第26页 |
| 4.2.4 作业成本法应用的必要性分析 | 第26-27页 |
| 4.2.5 作业成本法应用的可行性 | 第27-29页 |
| 5 天天快递作业成本法的应用 | 第29-42页 |
| 5.1 作业成本结算系统设计思路及工作要点 | 第29-30页 |
| 5.1.1 整体思路设计体系描述 | 第29-30页 |
| 5.1.2 作业成本核算系统设计工作的重点 | 第30页 |
| 5.2 作业成本结算核心系统的设计 | 第30-37页 |
| 5.2.1 识别作业、作业中心和成本动因 | 第30-32页 |
| 5.2.2 将资源分配到作业中心 | 第32-34页 |
| 5.2.3 计算作业成本动因率 | 第34-37页 |
| 5.3 作业成本结算系统的应用 | 第37-39页 |
| 5.3.1 作业成本结算系统成本分配观的应用—成本计算 | 第37页 |
| 5.3.2 作业成本结算系统在作业过程中的应用—作业管理 | 第37-39页 |
| 5.4 实施作业成本法的效果分析 | 第39-42页 |
| 6 作业成本法应用于天天快递的几点建议 | 第42-44页 |
| 6.1 从局部到整体，逐步实施 | 第42页 |
| 6.2 加强对财会人员的培训 | 第42-43页 |
| 6.3 系统的改进与完善 | 第43页 |
| 6.4 绩效评价 | 第43-44页 |
| 7 结论与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |