| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、导论 | 第9-16页 |
| (一) 研究背景 | 第9-10页 |
| (二) 研究意义 | 第10-11页 |
| (三) 文献综述 | 第11-14页 |
| 1. 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 2. 国内研究现状 | 第12-14页 |
| (四) 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1. 本文的主要内容 | 第14页 |
| 2. 本文分析方法 | 第14-15页 |
| 3. 本论文的研究框架 | 第15-16页 |
| 二、战略管理研究的理论概述 | 第16-20页 |
| (一) 战略管理理论与战略管理过程 | 第16-17页 |
| 1. 战略管理理论 | 第16-17页 |
| 2. 战略管理过程 | 第17页 |
| (二) 战略分析方法 | 第17-20页 |
| 1. PEST分析方法 | 第17-18页 |
| 2. 波特价值链分析法 | 第18页 |
| 3. SWOT分析方法 | 第18-19页 |
| 4. 产业生命周期分析方法 | 第19-20页 |
| 三、D轨道公司内外部环境分析 | 第20-37页 |
| (一) D轨道公司发展概述 | 第20-22页 |
| (二) 内部环境分析 | 第22-28页 |
| 1. 价值链分析 | 第22页 |
| 2. 投资与经营结构分析 | 第22-24页 |
| 3. 资源与能力分析 | 第24-27页 |
| 4. 核心价值观分析 | 第27-28页 |
| (三) 外部环境分析 | 第28-34页 |
| 1. 宏观环境分析 | 第28-30页 |
| 2. 城市轨道行业发展分析 | 第30-34页 |
| (四) D轨道公司SWOT分析 | 第34-37页 |
| 1. 优势分析 | 第34-35页 |
| 2. 劣势分析 | 第35页 |
| 3. 机遇分析 | 第35页 |
| 4. 挑战分析 | 第35页 |
| 5. SWOT矩阵图 | 第35-37页 |
| 四、D轨道公司发展战略存在的问题及原因分析 | 第37-39页 |
| (一) 缺乏明确的战略定位,导致建设工作缓慢 | 第37页 |
| (二) 缺乏一体化战略思维,导致自我造血功能及运营效率不够 | 第37-38页 |
| (三) 缺乏战略融资管理思路,导致对政府过度依赖 | 第38-39页 |
| 五、D轨道公司发展战略选择及保障措施 | 第39-46页 |
| (一) 战略目标 | 第39页 |
| (二) 战略原则 | 第39-40页 |
| 1. 一体化原则 | 第39页 |
| 2. 市场化原则 | 第39页 |
| 3. 可持续发展原则 | 第39页 |
| 4. “小业主、大社会”原则 | 第39-40页 |
| (三) 战略选择 | 第40-42页 |
| 1. 总体战略选择 | 第40-41页 |
| 2. 业务战略选择 | 第41-42页 |
| (四) D轨道公司战略执行的保障措施 | 第42-46页 |
| 1. 强化组织定位,适时做出战略调整与优化 | 第43页 |
| 2. 优化建设运行管理模式,提升工程建设管理能力 | 第43-44页 |
| 3. 优化运营管理模式,提升运营管理能力 | 第44-45页 |
| 4. 创新资源开发模式,提高企业盈利能力 | 第45页 |
| 5. 重视轨道文化创建,强化公司软实力 | 第45-46页 |
| 六、研究结论与展望 | 第46-47页 |
| 注释 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |