德尔电器的网络营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 论文选题背景和意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 理论基础和文献综述 | 第15-20页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第15-18页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第18-20页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第20页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第20-23页 |
| 第2章 德尔电器的市场营销环境分析 | 第23-44页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第23-28页 |
| 2.1.1 政策环境分析 | 第23-24页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第25-27页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 2.2 国内小家电行业环境分析 | 第28-36页 |
| 2.2.1 行业发展现状 | 第28-30页 |
| 2.2.2 行业竞争分析 | 第30-36页 |
| 2.3 德尔电器的微观环境分析 | 第36-40页 |
| 2.3.1 德尔电器的公司概况 | 第36-37页 |
| 2.3.2 德尔电器的营销现状 | 第37-40页 |
| 2.4 德尔电器的SWOT分析 | 第40-44页 |
| 第3章 德尔电器的市场细分与定位 | 第44-65页 |
| 3.1 德尔电器的市场细分 | 第44-53页 |
| 3.1.1 小家电网络市场的消费者特征分析 | 第44-50页 |
| 3.1.2 德尔电器的网络市场细分 | 第50-53页 |
| 3.2 德尔目标市场的选择 | 第53-59页 |
| 3.2.1 细分市场的吸引力评估 | 第53-57页 |
| 3.2.2 细分市场的适应能力评估 | 第57-58页 |
| 3.2.3 德尔电器的目标细分市场 | 第58-59页 |
| 3.3 德尔电器的市场定位 | 第59-65页 |
| 3.3.1 产品属性和差异性 | 第59-62页 |
| 3.3.2 德尔电器的市场定位 | 第62-65页 |
| 第4章 德尔电器网络营销策略的制定 | 第65-84页 |
| 4.1 产品策略 | 第65-71页 |
| 4.1.1 核心产品的选择 | 第65-69页 |
| 4.1.2 新产品开发 | 第69-71页 |
| 4.1.3 产品外观和包装设计 | 第71页 |
| 4.2 定价策略 | 第71-73页 |
| 4.3 网络销售渠道策略 | 第73-74页 |
| 4.4 精准广告营销策略 | 第74-80页 |
| 4.4.1 精准选择网络广告的投放渠道 | 第75-78页 |
| 4.4.2 精准定位广告投放地点 | 第78页 |
| 4.4.3 精准把控广告投放时间 | 第78-80页 |
| 4.5 客户关系策略 | 第80-84页 |
| 4.5.1 客户数据库的建设 | 第80-81页 |
| 4.5.2 一对一的客户服务 | 第81-82页 |
| 4.5.3 客户的长期交流与维护 | 第82页 |
| 4.5.4 基于客户数据库的精准营销 | 第82-84页 |
| 第5章 德尔电器网络营销策略的实施 | 第84-92页 |
| 5.1 实施步骤和预期效果 | 第84-85页 |
| 5.2 问题与预案 | 第85页 |
| 5.3 保障措施 | 第85-92页 |
| 5.3.1 文化保障 | 第85-86页 |
| 5.3.2 组织保障 | 第86-88页 |
| 5.3.3 技术保障 | 第88-90页 |
| 5.3.4 财务保障 | 第90-92页 |
| 结论 | 第92-94页 |
| 参考文献 | 第94-98页 |
| 致谢 | 第98页 |
