摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 该文的研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
1.3 技术线路、篇章结构和研究方法 | 第12-14页 |
1.3.1 技术线路 | 第12-13页 |
1.3.2 篇章结构 | 第13页 |
1.3.3 研究方法 | 第13-14页 |
1.4 本文的贡献和局限 | 第14-15页 |
第二章 房地产营销管理理论及文献综述 | 第15-22页 |
2.1 房地产市场营销理论 | 第15-17页 |
2.1.1 市场营销理论概述 | 第15页 |
2.1.2 4PS理论 | 第15-16页 |
2.1.3 4C理论 | 第16页 |
2.1.4 4R理论 | 第16页 |
2.1.5 房地产市场营销理论 | 第16-17页 |
2.2 房地产营销管理相关理论 | 第17-20页 |
2.2.1 房地产营销管理的概念 | 第17-18页 |
2.2.2 房地产项目管理的概念 | 第18页 |
2.2.3 房地产营销管理组织体系的模式 | 第18-20页 |
2.3 研究房地产营销管理的意义 | 第20-22页 |
第三章 LY房地产公司营销管理的现状分析 | 第22-38页 |
3.1 LY房地产公司的发展背景 | 第22-25页 |
3.1.1 LY房地产公司简介 | 第22-23页 |
3.1.2 LY房地产公司的组织架构 | 第23-24页 |
3.1.3 LY房地产公司的营销管理概述 | 第24-25页 |
3.2 LY房地产公司营销管理体系的组织架构及分析 | 第25-28页 |
3.2.1 LY房地产公司营销管理体系的组织架构 | 第25-26页 |
3.2.2 LY房地产公司组织架构的现状及分析 | 第26-28页 |
3.3 LY房地产公司营销管理的现状及分析 | 第28-35页 |
3.3.1 LY房地产公司制度管理现状及分析 | 第28-29页 |
3.3.2 LY房地产公司人事管理现状及分析 | 第29-30页 |
3.3.3 LY房地产公司客户管理现状及分析 | 第30-31页 |
3.3.4 LY房地产公司房源管理现状及分析 | 第31-32页 |
3.3.5 LY房地产公司合同管理现状及分析 | 第32-33页 |
3.3.6 LY房地产公司费用管理现状及分析 | 第33-35页 |
3.4 LY房地产公司的营销策略管理分析 | 第35-38页 |
3.4.1 LY房地产公司的产品策略分析 | 第35-36页 |
3.4.2 LY房地产公司的价格策略分析 | 第36-37页 |
3.4.3 LY房地产公司的渠道策略分析 | 第37页 |
3.4.4 LY房地产公司的促销策略分析 | 第37-38页 |
第四章 LY房地产公司营销管理策略建议:构建营销中心 | 第38-63页 |
4.1 LY房地产公司的营销体系组织架构建议 | 第38-45页 |
4.1.1 LY房地产公司的管理架构及职能调整建议 | 第38-42页 |
4.1.2 LY房地产公司营销中心的建立及其组织架构建议 | 第42-45页 |
4.2 LY房地产公司营销中心的管理策略建议 | 第45-54页 |
4.2.1 对LY房地产公司营销中心制度管理的优化建议 | 第45-46页 |
4.2.2 对LY房地产公司营销中心人事管理的优化建议 | 第46-48页 |
4.2.3 对LY房地产公司营销中心客户管理的优化建议 | 第48-50页 |
4.2.4 对LY房地产公司营销中心房源管理的优化建议 | 第50页 |
4.2.5 对LY房地产公司营销中心合同管理的优化建议 | 第50-52页 |
4.2.6 对LY房地产公司营销中心费用管理的优化建议 | 第52-54页 |
4.3 LY房地产公司营销中心营销策略的管理建议 | 第54-59页 |
4.3.1 LY房地产公司产品策略管理的优化建议 | 第54-56页 |
4.3.2 LY房地产公司价格策略的管理建议 | 第56页 |
4.3.3 LY房地产公司渠道策略的管理建议 | 第56-57页 |
4.3.4 LY房地产公司促销策略的管理建议 | 第57-59页 |
4.4 LY房地产公司营销中心管理策略的保障措施 | 第59-63页 |
4.4.1 LY房地产公司系统保障 | 第59-60页 |
4.4.2 加强LY房地产公司企业文化建设 | 第60-61页 |
4.4.3 优化措施的实施 | 第61-63页 |
第五章 总结和展望 | 第63-66页 |
5.1 LY房地产公司营销中心的问题和建议 | 第63-65页 |
5.2 研究的局限性和展望 | 第65-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |