| 摘要 | 第7-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 价值链成本管理内涵 | 第13-14页 |
| 1.2.2 企业内部价值链成本管理 | 第14-15页 |
| 1.2.3 企业外部价值链成本管理 | 第15-16页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 本文的框架 | 第18-19页 |
| 2 价值链成本管理理论 | 第19-26页 |
| 2.1 相关概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 价值链 | 第19页 |
| 2.1.2 成本管理 | 第19-20页 |
| 2.1.3 价值链成本管理 | 第20-21页 |
| 2.2 价值链成本管理内容 | 第21-22页 |
| 2.2.1 企业内部价值链 | 第21页 |
| 2.2.2 行业价值链 | 第21-22页 |
| 2.2.3 竞争对手价值链 | 第22页 |
| 2.3 价值链成本管理方式 | 第22-24页 |
| 2.3.1 延伸价值链 | 第23页 |
| 2.3.2 拓展价值链 | 第23页 |
| 2.3.3 收缩价值链 | 第23-24页 |
| 2.4 价值链成本管理优势 | 第24-26页 |
| 2.4.1 促进企业价值增值 | 第24页 |
| 2.4.2 协调整合企业业务活动 | 第24-25页 |
| 2.4.3 降低企业资源消耗 | 第25-26页 |
| 3 JXJG公司成本管理现状分析 | 第26-35页 |
| 3.1 基本情况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 企业介绍 | 第26页 |
| 3.1.2 企业组织结构变革 | 第26-27页 |
| 3.2 企业项目内部价值链管理现状 | 第27-31页 |
| 3.2.1 项目承揽环节成本控制 | 第28-29页 |
| 3.2.2 内部后勤环节成本控制 | 第29页 |
| 3.2.3 项目施工环节成本控制 | 第29-31页 |
| 3.3 企业项目外部价值链管理现状 | 第31-35页 |
| 3.3.1 JXJG公司改善供应链管理模式促进成本优化 | 第31-32页 |
| 3.3.2 JXJG公司搭建供应链信息化平台 | 第32页 |
| 3.3.3 JXJG公司完善客户关系管理 | 第32-35页 |
| 4 JXJG公司价值链成本管理的效果分析 | 第35-47页 |
| 4.1 JXJG公司内部价值链效果分析 | 第35-42页 |
| 4.1.1 项目作业成本计算 | 第35-40页 |
| 4.1.2 JXJG公司工程项目作业成本管理优化措施 | 第40-41页 |
| 4.1.3 JXJG公司内部价值链成本管理经济效益 | 第41-42页 |
| 4.2 JXJG公司外部价值链效果分析 | 第42-47页 |
| 4.2.1 JXJG公司实施扩张化战略 | 第42-44页 |
| 4.2.2 JXJG公司适时进行战略转型 | 第44页 |
| 4.2.3 JXJG公司优化项目回款处理方式 | 第44-45页 |
| 4.2.4 JXJG公司积极创新，建立合作共赢模式 | 第45-47页 |
| 5 JXJG集团公司价值链成本管理的经验 | 第47-51页 |
| 5.1 保证价值链成本管理理念的及时更新 | 第47-48页 |
| 5.1.1 价值链成本管理应服从企业长远战略 | 第47页 |
| 5.1.2 价值链成本管理设计要素需考虑全面性 | 第47-48页 |
| 5.1.3 价值链成本管理需与项目保持动态平衡 | 第48页 |
| 5.2 优化企业内部价值链成本管理方法 | 第48-49页 |
| 5.2.1 明确企业内部价值链关键节点 | 第48页 |
| 5.2.2 建立全面的成本费用管理体系 | 第48-49页 |
| 5.2.3 引入现代信息管理技术 | 第49页 |
| 5.3 完善企业外部价值链成本管理 | 第49-51页 |
| 5.3.1 组建企业价值链成本战略联盟 | 第49页 |
| 5.3.2 建立学习型企业发展理念 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
