| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 多元化经营相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 企业战略 | 第17页 |
| 2.2 战略管理 | 第17-19页 |
| 2.3 多元化经营战略 | 第19-23页 |
| 2.3.1 多元化经营战略的含义和类型 | 第19-20页 |
| 2.3.2 多元化经营的必要性和实施条件 | 第20-21页 |
| 2.3.3 核心竞争力理论 | 第21页 |
| 2.3.4 范围经济理论 | 第21-23页 |
| 第三章 江苏苏净集团有限公司的战略环境及内部条件分析 | 第23-40页 |
| 3.1 公司宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 社会环境分析 | 第25页 |
| 3.2 公司行业环境分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 空气净化行业的现状及前景 | 第25-31页 |
| 3.2.2 行业竞争结构及主要竞争对手 | 第31-32页 |
| 3.3 公司内部条件分析 | 第32-40页 |
| 3.3.1 江苏苏净集团有限简介 | 第32页 |
| 3.3.2 苏净集团多元化发展历程 | 第32-35页 |
| 3.3.3 内部资源和能力分析 | 第35-37页 |
| 3.3.4 主营产品销售现状及预测 | 第37-38页 |
| 3.3.5 多元化战略SWOT分析 | 第38-40页 |
| 第四章 江苏苏净集团有限公司多元化发展战略的制定和优化 | 第40-49页 |
| 4.1 多元化发展战略制定依据 | 第40-41页 |
| 4.2 多元化发展战略目标制定 | 第41-42页 |
| 4.2.1 多元化战略市场效益目标（成长目标） | 第41页 |
| 4.2.2 多元化战略发展能力目标（产品研发目标） | 第41-42页 |
| 4.2.3 多元化战略企业社会支持目标（消费者目标） | 第42页 |
| 4.3 多元化发展战略思路 | 第42-49页 |
| 4.3.1 多元化总体战略思路 | 第42-43页 |
| 4.3.2 多元化总体战略纲要 | 第43-46页 |
| 4.3.3 多元化经营单位战略优化 | 第46-49页 |
| 第五章 江苏苏净集团有限公司多元化发展战略的实施及保障措施 | 第49-52页 |
| 5.1 建立有利于多元化战略发展的现代企业组织结构 | 第49页 |
| 5.2 构建与多元化战略相匹配的股权结构 | 第49-50页 |
| 5.3 推进资产业务重组，整合多元化管控资源 | 第50页 |
| 5.4 加强多元化发展战略经营的风险防范 | 第50-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
