郎酒集团竞争力研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第13-14页 |
| 2 研究郎酒集团竞争力的理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 企业竞争力及其主要表现 | 第14-15页 |
| 2.1.1 企业竞争力的含义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业竞争力的主要表现 | 第15页 |
| 2.2 企业竞争环境研究模型及方法 | 第15-19页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第15-17页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第17-18页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 3 郎酒公司外部环境分析 | 第19-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 社会政治与法律环境分析 | 第19页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第19-21页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第21页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第21-23页 |
| 3.2 产业竞争分析 | 第23-31页 |
| 3.2.1 供给者自身的议价能力 | 第23-25页 |
| 3.2.2 需求者自身的议价能力 | 第25-26页 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 | 第26-28页 |
| 3.2.4 替代品的压力 | 第28-29页 |
| 3.2.5 现有企业的竞争 | 第29-31页 |
| 4 郎酒集团内部环境分析 | 第31-39页 |
| 4.1 郎酒集团概况 | 第31-34页 |
| 4.1.1 资源条件 | 第32-33页 |
| 4.1.2 制酒工艺 | 第33页 |
| 4.1.3 运营业绩 | 第33-34页 |
| 4.2 竞争环境SWOT分析 | 第34-39页 |
| 4.2.1 外部机会和威胁 | 第35-36页 |
| 4.2.2 内部优势和劣势 | 第36-37页 |
| 4.2.3 企业SWOT分析 | 第37-39页 |
| 5 影响郎酒集团竞争力的主要因素分析 | 第39-46页 |
| 5.1 管理层级多，影响决策效率和竞争力提升 | 第39-40页 |
| 5.2 对品牌管控不力，削弱其核心竞争力 | 第40-41页 |
| 5.3“群狼战术”式营销导致价格混乱，影响竞争力 | 第41-42页 |
| 5.4 人力资源及人才储备不足，影响其持续竞争力 | 第42-44页 |
| 5.5 产品线过长，同质化严重，影响产品竞争力 | 第44页 |
| 5.6 郎酒的市场价格较混乱，影响企业形象 | 第44-46页 |
| 6 增强郎酒集团竞争力的策略 | 第46-53页 |
| 6.1 创新实施“双轨制”管理模式 | 第46页 |
| 6.2 打造郎酒的核心品牌 | 第46-47页 |
| 6.3 创新推出倒扣制销售模式 | 第47-48页 |
| 6.4 加强集团的人力资源管理和人才储备 | 第48-49页 |
| 6.5 优化郎酒集团的产品策略 | 第49-50页 |
| 6.6 制定合理的产品定价策略 | 第50-53页 |
| 7 研究结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
