Z银行发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 论文研究的背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 论文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第14-15页 |
| 1.3 论文研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 论文研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.2 论文研究方法 | 第17页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第17-19页 |
| 第2章 Z银行的发展现状分析 | 第19-25页 |
| 2.1 Z银行的发展现状 | 第19-22页 |
| 2.1.1 Z银行的治理架构 | 第20页 |
| 2.1.2 Z银行的经营业绩现状 | 第20-21页 |
| 2.1.3 Z银行存款及贷款现状 | 第21-22页 |
| 2.2 Z银行现有战略简介 | 第22-23页 |
| 2.3 Z银行发展存在问题分析 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 Z银行发展环境分析及SWOT分析 | 第25-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 政策和法律环境分析 | 第25页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第25-27页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第27页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2.1 现有竞争者 | 第28页 |
| 3.2.2 新进入者的威胁 | 第28-29页 |
| 3.2.3 替代品的竞争压力 | 第29页 |
| 3.2.4 供应商的能力 | 第29页 |
| 3.2.5 购买者的能力 | 第29页 |
| 3.3 总体态势分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 Z银行内部发展环境的优势分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 Z银行内部发展环境的劣势分析 | 第30-31页 |
| 3.3.3 外部机遇 | 第31页 |
| 3.3.4 外部威胁 | 第31-32页 |
| 3.3.5 SWOT分析 | 第32-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-35页 |
| 第4章 Z银行发展战略选择 | 第35-44页 |
| 4.1 战略目标 | 第35-38页 |
| 4.1.1 市场定位 | 第36-37页 |
| 4.1.2 经营目标 | 第37-38页 |
| 4.2 一体化战略 | 第38页 |
| 4.3 业务战略选择 | 第38-39页 |
| 4.4 职能战略选择 | 第39-43页 |
| 4.4.1 人力资源管理发展战略 | 第39-40页 |
| 4.4.2 信息科技管理发展战略 | 第40-41页 |
| 4.4.3 全面风险管理战略 | 第41-43页 |
| 4.4.4 企业文化管理发展战略 | 第43页 |
| 4.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 Z银行发展战略实施的对策与措施 | 第44-52页 |
| 5.1 Z银行发展战略实施的对策 | 第44-48页 |
| 5.1.1 公司业务转型策略 | 第44-45页 |
| 5.1.2 零售二次转型策略 | 第45-47页 |
| 5.1.3 金融市场业务转型策略 | 第47-48页 |
| 5.2 Z银行发展战略实施的措施 | 第48-49页 |
| 5.2.1 科学配置财务资源 | 第48页 |
| 5.2.2 提高价格管理水平 | 第48页 |
| 5.2.3 强化信息基础建设 | 第48-49页 |
| 5.2.4 打造人才竞争优势 | 第49页 |
| 5.2.5 推进风险文化建设 | 第49页 |
| 5.3 持续完善风险管理，全面加强内部控制 | 第49-51页 |
| 5.4 实行战略的动态调整 | 第51页 |
| 5.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
