| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| §1-1 选题背景 | 第8-9页 |
| §1-2 研究内容和方法 | 第9页 |
| 1-1-1 研究内容 | 第9页 |
| 1-1-2 研究方法 | 第9页 |
| §1-3 论文结构 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-16页 |
| §2-1 领导及领导力理论 | 第11-13页 |
| 2-1-1 领导理论 | 第11-12页 |
| 2-1-2 领导力理论综述 | 第12-13页 |
| §2-2 领导力五力模型理论 | 第13-15页 |
| §2-3 领导力与企业战略的关系 | 第15-16页 |
| 第三章 莱芜邮政支局长领导能力现状分析 | 第16-26页 |
| §3-1 支局长领导能力建设的宏观背景 | 第16-17页 |
| 3-1-1 莱芜邮政发展史 | 第16-17页 |
| 3-1-2 莱芜邮政总体情况 | 第17页 |
| §3-2 莱芜邮政支局长领导建设现状 | 第17-19页 |
| 3-2-1 人才观念相对滞后，不适应当前邮政的发展要求 | 第18页 |
| 3-2-2 市局层面未能有效建立起支局长领导能力建设体系 | 第18页 |
| 3-2-3 市局层面对支局长成长的激励机制不健全 | 第18-19页 |
| §3-3 支局长领导能力状况评价 | 第19-20页 |
| §3-4 支局长领导能力存在的主要问题 | 第20-23页 |
| 3-4-1 支局长队伍整体素质偏低 | 第20-21页 |
| 3-4-2 支局长能级结构不合理 | 第21-22页 |
| 3-4-3 支局长年龄结构不合理 | 第22页 |
| 3-4-4 支局长营销能力与市场要求还存在较大差距 | 第22页 |
| 3-4-5 支局长管理能力不符合现代企业管理的要求 | 第22页 |
| 3-4-6 支局长在执行力方面存在欠缺 | 第22-23页 |
| §3-5 支局长领导能力建设的形势分析 | 第23-26页 |
| 3-5-1 日益激烈的市场竞争 | 第23-24页 |
| 3-5-2 逐步深化的体制改革 | 第24页 |
| 3-5-3 形势所趋的邮政现代化 | 第24页 |
| 3-5-4 空前提高的人才地位 | 第24-26页 |
| 第四章 莱芜邮政支局长领导能力建设的基本框架 | 第26-30页 |
| §4-1 支局长领导能力建设的基本要求 | 第26-27页 |
| §4-2 支局长领导能力建设的战略目标 | 第27-28页 |
| 4-2-1 总体思路 | 第27页 |
| 4-2-2 战略目标 | 第27-28页 |
| §4-3 支局长领导能力建设的核心内容 | 第28-30页 |
| 4-3-1 综合管理能力 | 第28页 |
| 4-3-2 执行能力 | 第28页 |
| 4-3-3 营销能力 | 第28页 |
| 4-3-4 决策能力 | 第28-29页 |
| 4-3-5 其他能力 | 第29-30页 |
| 第五章 莱芜邮政支局长领导能力建设体系的构建 | 第30-41页 |
| §5-1 支局长领导能力建设的重点 | 第30-34页 |
| 5-1-1 支局长领导能力建设模型 | 第31-32页 |
| 5-1-2 支局长领导能力建设的重点 | 第32-34页 |
| §5-2 支局长领导能力建设的机制保障 | 第34-39页 |
| 5-2-1 进一步完善支局长人才引进机制 | 第35页 |
| 5-2-2 进一步完善支局长人才培养机制 | 第35-36页 |
| 5-2-3 进一步完善支局长人才使用机制 | 第36-37页 |
| 5-2-4 进一步完善支局长人才激励机制 | 第37-39页 |
| §5-3 支局长领导能力建设体系的贯彻实施 | 第39-41页 |
| 5-3-1 实施的步骤 | 第39-40页 |
| 5-3-2 加强基础管理工作 | 第40-41页 |
| 第六章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
