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A农村商业银行业务发展中存在的问题与对策

致谢第6-7页
摘要第7-8页
Abstract第8页
第1章 绪论第12-17页
    1.1 选题背景第12-13页
    1.2 研究意义第13-14页
    1.3 研究方法第14-15页
        1.3.1 文献资料法第14页
        1.3.2 定性分析和定量分析第14-15页
        1.3.3 SWOT分析法第15页
    1.4 研究内容和框架第15-17页
第2章 国内外文献概述及商业银行相关理论第17-24页
    2.1 国内外文献概述第17-21页
        2.1.1 国外文献概述第17-19页
        2.1.2 国内文献概述第19-21页
        2.1.3 文献评述第21页
    2.2 金融共生理论第21-22页
    2.3 关系型借贷理论第22-23页
    2.4 本章小结第23-24页
第3章 A农村商业银行业务发展的环境分析第24-37页
    3.1 A农村商业银行业务发展的宏观环境分析第24-29页
        3.1.1 政治和法律环境分析第24-25页
        3.1.2 经济环境分析第25-27页
        3.1.3 科技环境分析第27-28页
        3.1.4 社会和文化环境分析第28-29页
    3.2 行业环境分析第29-31页
        3.2.1 潜在进入者的进入威胁第29-30页
        3.2.2 替代品的替代威胁第30页
        3.2.3 供应者、购买者讨价还价能力第30页
        3.2.4 产业内现有企业的竞争第30-31页
    3.3 A农村商业银行业务发展的SWOT分析第31-36页
        3.3.1 A农村商业银行简介第31-33页
        3.3.2 优势分析第33-34页
        3.3.3 劣势分析第34页
        3.3.4 机会分析第34-35页
        3.3.5 挑战分析第35-36页
        3.3.6 SWOT分析第36页
    3.4 本章小结第36-37页
第4章 A农村商业银行业务发展现存问题第37-46页
    4.1 业务发展结构不合理第37-41页
        4.1.1 存贷业务发展缓慢第37-39页
        4.1.2 城市业务水平落后第39-40页
        4.1.3 业务发展受限第40-41页
    4.2 业务组织体系不完善第41-42页
        4.2.1 管理体系不完善第41页
        4.2.2 业务营销体系不完善第41-42页
    4.3 业务的技术水平落后第42-44页
        4.3.1 产品研发能力不足第42页
        4.3.2 软件设施落后第42-44页
    4.4 问题产生的原因第44-45页
        4.4.1 思想保守第44页
        4.4.2 改制的不充分第44-45页
        4.4.3 电子平台发展被动化第45页
    4.5 本章小结第45-46页
第5章 A农村商业银行业务发展对策第46-55页
    5.1 调整业务发展结构第46-50页
        5.1.1 注重服务“三农”和有效信贷投放第46-48页
        5.1.2 拓展城区信贷市场业务第48-49页
        5.1.3 业务的多方位发展第49-50页
    5.2 拓展组织体系的建设第50-51页
        5.2.1 完善人才体系的建设第50-51页
        5.2.2 加强业务营销体系建设第51页
    5.3 促进互联网金融业务的发展第51-54页
        5.3.1 打造智慧电子银行业务第52-53页
        5.3.2 推进一站式应用第53-54页
    5.4 本章小结第54-55页
第6章 A农村商业银行业务发展的保障措施第55-58页
    6.1 提高风险防控能力第55-56页
        6.1.1 防控信贷风险第55-56页
        6.1.2 防控案件风险第56页
        6.1.3“两大平台”的建设第56页
    6.2 强化绩效考核机制第56-57页
    6.3 完善基础设施建设第57页
    6.4 本章小结第57-58页
第7章 结论与展望第58-61页
    7.1 研究结论第58-59页
    7.2 研究局限第59-60页
    7.3 研究展望第60-61页
参考文献第61-64页

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