| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 理论依据 | 第20-24页 |
| 2.1 哈佛分析框架的提出 | 第20页 |
| 2.2 哈佛分析框架的分析步骤 | 第20-23页 |
| 2.2.1 战略分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 会计分析 | 第21-22页 |
| 2.2.3 财务分析 | 第22页 |
| 2.2.4 前景分析 | 第22-23页 |
| 2.3 哈佛分析框架区别于传统财务分析的优势 | 第23-24页 |
| 第3章 上海家化近期的经营业绩现状分析 | 第24-28页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第24页 |
| 3.2 公司近期的经营业绩 | 第24-27页 |
| 3.2.1 主营产品的产销量情况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 主营业务收入、主营业务成本以及毛利率情况 | 第25-26页 |
| 3.2.3 与净利润相关的财务指标情况 | 第26-27页 |
| 3.3 近期经营业绩小结 | 第27-28页 |
| 第4章 哈佛分析框架下的上海家化财务综合分析 | 第28-85页 |
| 4.1 上海家化的战略分析 | 第28-40页 |
| 4.1.1 企业外部环境分析 | 第28-33页 |
| 4.1.2 企业内部环境分析 | 第33-37页 |
| 4.1.3 上海家化当前战略实施情况分析 | 第37-40页 |
| 4.1.4 战略分析小结 | 第40页 |
| 4.2 上海家化的会计分析 | 第40-53页 |
| 4.2.1 确定关键会计科目的原因分析 | 第40-42页 |
| 4.2.2 分析关键会计科目的会计政策和会计估计 | 第42-52页 |
| 4.2.3 会计分析小结 | 第52-53页 |
| 4.3 上海家化的财务分析 | 第53-74页 |
| 4.3.1 趋势分析 | 第53-58页 |
| 4.3.2 比率分析 | 第58-73页 |
| 4.3.3 财务分析小结 | 第73-74页 |
| 4.4 上海家化的前景分析 | 第74-82页 |
| 4.4.1 行业发展前景分析 | 第74-79页 |
| 4.4.2 自身发展前景分析 | 第79-82页 |
| 4.4.3 前景分析小结 | 第82页 |
| 4.5 基于哈佛分析框架的分析结果 | 第82-85页 |
| 4.5.1 上海家化经营管理的不足之处 | 第83页 |
| 4.5.2 上海家化经营管理的启示意义 | 第83-85页 |
| 第5章 对上海家化财务综合分析后的建议 | 第85-91页 |
| 5.1 基于战略分析的建议 | 第85-87页 |
| 5.1.1 上海家化已实施战略的改进措施 | 第85-86页 |
| 5.1.2 上海家化总体的战略选择 | 第86-87页 |
| 5.2 基于会计分析的建议 | 第87页 |
| 5.3 基于财务分析的建议 | 第87-88页 |
| 5.3.1 重视财务杠杆的作用 | 第87-88页 |
| 5.3.2 提高存货管理效率 | 第88页 |
| 5.4 基于前景分析的建议 | 第88-91页 |
| 5.4.1 形成长远的品牌建设意识 | 第88-89页 |
| 5.4.2 创造新型的营销方式 | 第89-90页 |
| 5.4.3 建立完善的人才管理体系 | 第90-91页 |
| 第6章 结论与展望 | 第91-93页 |
| 6.1 结论 | 第91页 |
| 6.2 展望 | 第91-93页 |
| 6.2.1 研究不足 | 第91-92页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第92-93页 |
| 参考文献 | 第93-97页 |
| 致谢 | 第97页 |