GLF水泵苏州公司的发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12页 |
| 1.2 研究目的和方法 | 第12-14页 |
| 1.3 国内外相关行业发展现状 | 第14-15页 |
| 1.4 论文结构 | 第15-16页 |
| 第二章 理论基础和文件综述 | 第16-18页 |
| 2.1 战略管理 | 第16页 |
| 2.1.1 战略管理特征 | 第16页 |
| 2.1.2 战略管理层次 | 第16页 |
| 2.2 PEST分析 | 第16-17页 |
| 2.3 五力分析模型 | 第17-18页 |
| 第三章 GLF水泵苏州公司的外部环境分析 | 第18-28页 |
| 3.1 水泵行业概况 | 第18页 |
| 3.2 GLF水泵苏州公司概况 | 第18-20页 |
| 3.3 宏观环境分析 | 第20-22页 |
| 3.3.1 政治法律环境分析 | 第20页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 3.3.3 社会环境分析 | 第21页 |
| 3.3.4 技术环境分析 | 第21-22页 |
| 3.4 竞争环境分析 | 第22-24页 |
| 3.4.1 进入者威胁 | 第22-23页 |
| 3.4.2 竞争者威胁 | 第23-24页 |
| 3.4.3 供应商威胁 | 第24页 |
| 3.4.4 购买者威胁 | 第24页 |
| 3.4.5 替代品威胁 | 第24页 |
| 3.5 外部因素评价矩阵分析 | 第24-28页 |
| 第四章 GLF水泵苏州公司的内部环境分析 | 第28-38页 |
| 4.1 组织结构 | 第28页 |
| 4.2 人力资源分析 | 第28-30页 |
| 4.3 财务分析 | 第30页 |
| 4.4 采购 | 第30-31页 |
| 4.5 生产 | 第31-32页 |
| 4.6 产品 | 第32-33页 |
| 4.7 销售 | 第33页 |
| 4.8 计划 | 第33-34页 |
| 4.9 内部因素评价分析 | 第34-38页 |
| 第五章 GLF水泵苏州公司战略制定 | 第38-42页 |
| 5.1 战略制定的标准 | 第38页 |
| 5.2 IE矩阵分析 | 第38-39页 |
| 5.3 GLF水泵苏州公司的发展战略选定 | 第39-42页 |
| 5.3.1 愿景和使命 | 第39页 |
| 5.3.2 战略目标 | 第39页 |
| 5.3.3 战略目标的分解 | 第39-42页 |
| 第六章 GLF水泵苏州公司战略实施和保障 | 第42-52页 |
| 6.1 战略实施 | 第42-49页 |
| 6.1.1 运营策略 | 第42页 |
| 6.1.2 产品策略 | 第42-43页 |
| 6.1.3 供应链策略 | 第43-49页 |
| 6.2 战略实施保障措施 | 第49-52页 |
| 6.2.1 制度保障 | 第49页 |
| 6.2.2 组织结构优化 | 第49-50页 |
| 6.2.3 加强信息管理建设 | 第50-52页 |
| 第七章 总结和展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简介 | 第57-58页 |
