| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 本论文研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 现代人力资源管理体系的定义与特点 | 第10页 |
| 1.1.2 构建直接劳动力人力资源管理体系的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 本课题研究方法及思路 | 第11-13页 |
| 第2章 U 半导体公司简介 | 第13-23页 |
| 2.1 行业背景及公司概要 | 第13-23页 |
| 2.1.1 半导体产业结构 | 第13-14页 |
| 2.1.2 U 公司概要 | 第14-17页 |
| 2.1.3 U 公司制造部组织架构及直接劳动力定义 | 第17-19页 |
| 2.1.4 直接劳动力人力资源管理特点 | 第19-21页 |
| 2.1.5 直接劳动力人力资源管理问题提出 | 第21-23页 |
| 第3章 直接劳动力招募问题分析及解决方案 | 第23-32页 |
| 3.1 新加坡半导体代工业直接劳动力市场外部环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2 U 公司制造部直接劳动力招募问题提出 | 第24页 |
| 3.3 U 公司制造部直接劳动力招募问题分析 | 第24-26页 |
| 3.4 U 公司制造部直接劳动力招募最优方案过程 | 第26-32页 |
| 3.4.1 VISA 决策候选国 | 第26-28页 |
| 3.4.2 EXCEL 线性规划最佳配额与成本优化 | 第28-32页 |
| 第4章 直接劳动力离职率问题分析及解决方案 | 第32-45页 |
| 4.1 制造部直接劳动力离职要因分析 | 第32-33页 |
| 4.2 直接劳动力离职率趋势分析 | 第33-34页 |
| 4.3 基于DISC 的性格与职务匹配应用方案 | 第34-42页 |
| 4.3.1 DISC 起源及原理 | 第34-38页 |
| 4.3.2 DISC 在U 公司的具体应用 | 第38-42页 |
| 4.4 直接劳动力非正式组织的管理 | 第42-45页 |
| 4.4.1 重视生产线非正式组织的客观存在 | 第42-43页 |
| 4.4.2 区别对待操作工人非正式组织 | 第43-45页 |
| 第5章 直接劳动力人力资源绩效评估与管理体系 | 第45-58页 |
| 5.1 公司制造部直接劳动力绩效管理现状分析 | 第45-46页 |
| 5.1.1 U 公司制造部直接劳动力绩效管理现状分析 | 第45-46页 |
| 5.2 人力资源绩效评估与管理相关理论 | 第46-52页 |
| 5.2.1 绩效评估的重要性与定义 | 第46-48页 |
| 5.2.2 关键绩效指标KPI | 第48页 |
| 5.2.3 平衡计分卡BSC | 第48-52页 |
| 5.3 U 公司直接劳动力绩效管理方法 | 第52-58页 |
| 5.3.1 设定KPI 与BSC 目标框架 | 第52-53页 |
| 5.3.2 工作目标传递与分解 | 第53-55页 |
| 5.3.3 知识性直接劳动力绩效激励 | 第55-58页 |
| 第6章 U 公司直接劳动力人力资源管理体系完善 | 第58-62页 |
| 6.1 U 公司直接劳动力人力资源管理体系结构 | 第58-60页 |
| 6.2 U 公司直接劳动力人力资源管理体系改进建议 | 第60-62页 |
| 第7章 总结和启示 | 第62-64页 |
| 7.1 构建直接劳动力人力资源管理体系的总结 | 第62-63页 |
| 7.2 对U 公司的发展方向的启示 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录一 | 第66-67页 |
| 附录二 | 第67-72页 |
| 附录三 | 第72-73页 |
| 附录四 | 第73-74页 |
| 附录五 | 第74-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第81页 |
