六西格玛工具的导入研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 火热的六西格玛理论 | 第10-19页 |
| 1.1 六西格玛发展概述 | 第10-14页 |
| 1.1.1 质量管理发展阶段 | 第10-13页 |
| 1.1.2 六西格玛理论的产生和发展 | 第13-14页 |
| 1.2 六西格玛理念 | 第14-16页 |
| 1.2.1 六西格玛是激励人们不断前进的远景目标 | 第14-15页 |
| 1.2.2 六西格玛是兼容并蓄、功能强大的工具箱 | 第15-16页 |
| 1.2.3 六西格玛是卓越的管理系统 | 第16页 |
| 1.3 六西格玛导入方法 | 第16-19页 |
| 第二章 H 公司六西格玛的导入 | 第19-22页 |
| 2.1 H 公司推行六西格玛管理的背景 | 第19-20页 |
| 2.2 H 公司上海推行六西格玛管理的背景 | 第20页 |
| 2.3 H 上海公司六西格玛的导入计划 | 第20-22页 |
| 第三章 质量改进六西格玛项目的实施 | 第22-45页 |
| 3.1 项目界定 | 第22-29页 |
| 3.1.1 目标和计划 | 第22-23页 |
| 3.1.2 组建项目团队 | 第23-25页 |
| 3.1.3 流程界定 | 第25-26页 |
| 3.1.4 成本分析 | 第26-27页 |
| 3.1.5 项目风险管理策划 | 第27-29页 |
| 3.2 测量 | 第29-34页 |
| 3.2.1 测量策划 | 第29-30页 |
| 3.2.2 测量系统分析 | 第30-32页 |
| 3.2.3 测量计划 | 第32页 |
| 3.2.4 测量结果 | 第32-34页 |
| 3.3 分析 | 第34-42页 |
| 3.3.1 针对零件 P 的分析 | 第34-39页 |
| 3.3.2 针对零件 GP的分析 | 第39-42页 |
| 3.4 改进和控制 | 第42-43页 |
| 3.5 项目结果 | 第43-45页 |
| 3.5.1 项目周期目标 | 第43页 |
| 3.5.2 2007 年度 PPM 值目标 | 第43-44页 |
| 3.5.3 S 公司零件报废率降到 5%目标 | 第44-45页 |
| 第四章 六西格玛的导入研究 | 第45-56页 |
| 4.1 读懂流程 | 第45-49页 |
| 4.1.1 流程分析之应用于六西格玛管理的导入 | 第45-47页 |
| 4.1.2 六西格玛项目选择之流程分析应用 | 第47-48页 |
| 4.1.3 六西格玛项目实施之流程分析应用 | 第48-49页 |
| 4.2 读懂数据 | 第49-53页 |
| 4.3 技术和管理的有机结合 | 第53-54页 |
| 4.4 六西格玛在 H 公司的导入 | 第54-56页 |
| 第五章 借鉴与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读硕士生期间发表的论文 | 第59页 |
