| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究理论与方法 | 第10页 |
| 1.4 论文涉及概念界定 | 第10-11页 |
| 1.5 论文框架 | 第11-12页 |
| 第2章 论文相关理论及概念概述 | 第12-17页 |
| 2.1 品类战略的起源和概念 | 第12页 |
| 2.2 企业实行品类战略的动机 | 第12-13页 |
| 2.3 品类战略的实施方法 | 第13-14页 |
| 2.4 产品生命周期理论描述 | 第14-15页 |
| 2.5 新业务可行性判定工具介绍:市场成熟度/协同度二维矩阵 | 第15-17页 |
| 第3章 N公司业务发展现状与面临问题 | 第17-27页 |
| 3.1 N公司现阶段发展战略描述 | 第17-20页 |
| 3.1.1 N公司的核心竞争力描述 | 第17-19页 |
| 3.1.2 N公司3年远景目标介绍 | 第19-20页 |
| 3.2 N公司中国市场现阶段发展状况介绍 | 第20-21页 |
| 3.3 N公司现阶段面临的4大问题描述 | 第21-26页 |
| 3.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 多品类零售店模式弊端的诊断分析 | 第27-40页 |
| 4.1 品类的市场规模和市场份额分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 运动品类的市场规模和市场份额介绍 | 第27-28页 |
| 4.1.2 2009年N公司各品类市场规模与市场份额分析 | 第28-29页 |
| 4.2 主要竞争对手分析与比较 | 第29-33页 |
| 4.2.1 主要竞争对手的核心能力分析 | 第29-30页 |
| 4.2.2 主要竞争对手的模仿策略分析 | 第30-32页 |
| 4.2.3 深度市场开发的盈利条件比较分析 | 第32-33页 |
| 4.3 经销商的价格竞争博弈分析 | 第33-36页 |
| 4.4 品类现状分析 | 第36-38页 |
| 4.5 多品类零售店弊端的解决方案描述 | 第38-39页 |
| 4.6 本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 单品类零售店模式的战略可行性研究 | 第40-51页 |
| 5.1 单品类零售店模式的市场成熟度分析 | 第40-44页 |
| 5.1.1 各个品类的市场成熟度分析 | 第40-41页 |
| 5.1.2 单品类零售店的消费者需求分析 | 第41-43页 |
| 5.1.3 竞争对手的单品类零售店模式介绍 | 第43-44页 |
| 5.2 各品类零售店业务与现有业务的协同度分析及发展次序 | 第44-46页 |
| 5.3 新模式对N公司当前的效用分析 | 第46-49页 |
| 5.3.1 单品类零售店模式与N公司品类战略的联系 | 第47-48页 |
| 5.3.2 单品类零售店模式对N公司现阶段面临问题的帮助 | 第48-49页 |
| 5.4 本章小结 | 第49-51页 |
| 第6章 单品类零售店模式的实施建议 | 第51-55页 |
| 6.1 实施单品类零售店的产品策略建议 | 第51-53页 |
| 6.2 实施单品类零售店的渠道策略建议 | 第53页 |
| 6.3 本章小结 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第57页 |
