| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法与技术 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 研究目的 | 第14页 |
| 1.6 国内外研究综述 | 第14-19页 |
| 1.6.1 国外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.6.2 国内研究综述 | 第16-17页 |
| 1.6.3 国内外研究总结 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 物流成本精细化管理相关理论基础 | 第19-21页 |
| 2.1.1 精细化管理理论 | 第19-20页 |
| 2.1.2 物流成本管理理论 | 第20-21页 |
| 2.1.3 成本精细化管理理论 | 第21页 |
| 2.2 作业成本法的理论基础 | 第21-25页 |
| 2.2.1 作业成本法的基本概述 | 第21-22页 |
| 2.2.2 作业成本法的框架体系 | 第22-23页 |
| 2.2.3 作业成本法的基本原理 | 第23-25页 |
| 第三章 物流企业成本管理存在的问题及成因探析 | 第25-33页 |
| 3.1 物流业成本现状分析 | 第25-28页 |
| 3.2 物流企业成本及其构成 | 第28-30页 |
| 3.3 物流企业成本管理中存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.4 物流企业成本管理存在问题的原因分析 | 第31-33页 |
| 第四章 作业成本法下物流企业成本精细化管理的体系构建 | 第33-47页 |
| 4.1 物流企业运用作业成本法进行成本精细化管理的必要性 | 第33-34页 |
| 4.2 作业成本法下物流企业成本精细化管理的体系构建 | 第34-47页 |
| 4.2.1 物流企业成本精细化管理准备工作 | 第35-37页 |
| 4.2.2 事前成本精细化管理体系 | 第37-39页 |
| 4.2.3 事中成本精细化管理体系 | 第39-43页 |
| 4.2.4 事后成本精细化管理体系 | 第43-47页 |
| 第五章 作业成本法下物流企业成本精细化管理体系案例分析 | 第47-58页 |
| 5.1 案例描述 | 第47-48页 |
| 5.2 作业成本精细化管理体系的建立 | 第48-58页 |
| 5.2.1 云通物流有限公司成本精细化管理准备工作 | 第48-49页 |
| 5.2.2 运输中心事前成本精细化管理体系 | 第49-52页 |
| 5.2.3 运输中心事中成本精细化管理体系 | 第52-56页 |
| 5.2.4 运输中心事后成本精细化管理体系 | 第56-58页 |
| 第六章 物流企业实施成本精细化管理的策略研究 | 第58-63页 |
| 6.1 提高全员物流成本精细化管理理念 | 第58页 |
| 6.2 统一设置会计科目核算物流成本 | 第58-59页 |
| 6.3 加快营运物流标准化建设 | 第59-60页 |
| 6.4 建立健全现代物流技术 | 第60-61页 |
| 6.5 加强成本分析与管理 | 第61-63页 |
| 结论与展望 | 第63-66页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 本文研究创新之处 | 第64页 |
| 展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
