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银行营业厅功能分区及装修设计与施工研究--以民生银行宁波江北支行为例

摘要第3-4页
abstract第4页
第1章 绪论第7-17页
    1.1 研究的背景第7-8页
    1.2 研究的目的和意义第8-9页
        1.2.1 研究的目的第8-9页
        1.2.2 研究的意义第9页
    1.3 国内外研究现状第9-15页
        1.3.1 国内研究现状第10-13页
        1.3.2 国外研究现状第13-15页
    1.4.研究方法与研究的内容第15-17页
        1.4.1 研究的方法第15页
        1.4.2 研究的内容第15-17页
第2章 银行营业厅功能分区与企业VI的分析第17-24页
    2.1 银行营业厅空间功能区划分的一般原则第17-21页
        2.1.1 区域空间第17-19页
            2.1.1.1 办公区域第18页
            2.1.1.2 营业区域第18页
            2.1.1.3 辅属区域第18-19页
        2.1.2 银行营业厅功能区配比及组织布局第19-20页
        2.1.3 银行营业厅空间组织形态第20-21页
            2.1.3.1 功能空间构成第20-21页
            2.1.3.2 空间组织形态第21页
    2.2 银行营业厅品牌形象差异化——企业VI分析第21-24页
        2.2.1 差异化战略的要求与全行VI规范的约束第22页
        2.2.2 民生银行宁波江北支行VI的确立第22-24页
第3章 营业厅空间装修设计——以民生银行宁波江北支行为例第24-32页
    3.1 银行营业厅空间类型及装修设计要素与要点第24-27页
        3.1.1 室内空间的类型第24-26页
            3.1.1.1 开敞空间第24页
            3.1.1.2 封闭空间第24-25页
            3.1.1.3 动态空间第25-26页
            3.1.1.4 静态空间第26页
        3.1.2 室内装饰设计要素第26页
            3.1.2.1 地面的处理第26页
            3.1.2.2 消防用品的处理第26页
        3.1.3 室内装饰设计要点第26-27页
            3.1.3.1 基本装饰第26-27页
            3.1.3.2 墙面装饰第27页
            3.1.3.3 顶棚装饰第27页
    3.2 转型趋势下银行营业厅的空间装修设计第27-32页
        3.2.1 空间转型的推动因素第27-29页
            3.2.1.1 信息时代的影响第27-28页
            3.2.1.2 管理结构的调整第28页
            3.2.1.3 人性化的回归第28-29页
        3.2.2 新型空间组织布局设计第29-30页
            3.2.2.1 功能空间优化第29-30页
            3.2.2.2 功能空间组织形式设计第30页
        3.2.3 新型营业空间设计第30-32页
            3.2.3.1 营业空间发展历程与趋势第30-31页
            3.2.3.2 基于客户流线的模块布置第31-32页
第4章 民生银行宁波江北支行营业厅施工计划和准备第32-41页
    4.1 施工计划编制依据第32页
    4.2 施工准备工作第32-34页
        4.2.1 施工方案准备第32-33页
        4.2.2 劳动力、机具准备第33页
        4.2.3 材料管理及准备工作第33-34页
        4.2.4 做好施工队伍进场前的施工、安全教育培训工作第34页
    4.3 施工段划分第34-36页
        4.3.1 施工进场阶段第35页
        4.3.2 隐蔽工程施工阶段第35页
        4.3.3 天花、墙柱面施工阶段第35-36页
        4.3.4 地面施工及收尾阶段第36页
    4.4 项目部主要管理目标第36-37页
        4.4.1 质量目标第36页
        4.4.2 工期目标第36页
        4.4.3 安全目标第36页
        4.4.4 成本目标第36-37页
        4.4.5 其他第37页
    4.5 施工组织与管理第37-41页
        4.5.1 现场施工组织第37-38页
        4.5.2 现场管理措施第38-39页
        4.5.3 现场施工管理工作内容第39-40页
        4.5.4 施工人员组织第40页
        4.5.5 施工总包管理第40-41页
第5章 民生银行宁波江北支行营业厅施工质量及工程档案保证体系第41-46页
    5.1 分项施工过程中的装修装饰的质量控制与保证第41-43页
    5.2 工程档案及文件的管理制度第43页
    5.3 工程资料管理存在的问题及有效解决措施第43-46页
        5.3.1 工程资料管理存在的问题第43-44页
        5.3.2 民生银行宁波江北支行营业厅装修工程资料管理的有效措施第44-46页
第6章 结论第46-48页
    6.1 论文的结论第46页
    6.2 论文的创新第46-47页
    6.3 论文的展望及致谢第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页

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