摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
1 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
1.2 研究内容与方法 | 第11-17页 |
1.2.1 研究内容 | 第11-14页 |
1.2.2 研究方法 | 第14-17页 |
2 相关理论基础及国内外研究现状 | 第17-29页 |
2.1 相关理论基础 | 第17-24页 |
2.1.1 企业战略管理理论 | 第17-21页 |
2.1.2 企业战略管理理论发展 | 第21-22页 |
2.1.3 企业战略的层次和类型 | 第22-24页 |
2.2 国内外研究现状 | 第24-29页 |
2.2.1 国外研究现状 | 第24-25页 |
2.2.2 国内研究现状 | 第25-29页 |
3 山西华油天然气有限公司发展现状及存在的主要问题 | 第29-37页 |
3.1 山西华油天然气有限公司发展现状 | 第29-34页 |
3.1.1 山西华油天然气有限公司概况 | 第29-31页 |
3.1.2 山西华油天然气有限公司组织机构 | 第31-32页 |
3.1.3 山西华油天然气有限公司人员构成 | 第32页 |
3.1.4 山西华油天然气有限公司资产情况 | 第32页 |
3.1.5 山西华油天然气有限公司市场开发情况 | 第32-33页 |
3.1.6 山西华油天然气有限公司 LNG 车辆推广情况 | 第33页 |
3.1.7 山西华油天然气有限公司 LNG 销售情况 | 第33-34页 |
3.2 山西华油天然气有限公司存在的主要问题 | 第34-37页 |
3.2.1 山西华油天然气有限公司管理制度建设落后 | 第34页 |
3.2.2 山西华油天然气有限公司项目手续办理进度缓慢,影响业务开展与经营 | 第34-35页 |
3.2.3 山西华油天然气有限公司专业型人才资源不足 | 第35页 |
3.2.4 山西华油天然气有限公司战略定位不准确,战略实施难度大 | 第35-37页 |
4 山西华油天然气有限公司发展战略环境分析 | 第37-51页 |
4.1 山西华油天然气有限公司外部环境分析 | 第37-42页 |
4.1.1 山西华油天然气有限公司宏观环境分析 | 第37-39页 |
4.1.2 山西华油天然气有限公司行业环境分析 | 第39-42页 |
4.2 山西华油天然气有限公司内部环境分析 | 第42-46页 |
4.2.1 LNG 资源量分析 | 第42-43页 |
4.2.2 企业文化方面分析 | 第43-45页 |
4.2.3 市场盈利方面分析 | 第45-46页 |
4.2.4 人力资源 | 第46页 |
4.3 山西华油天然气有限公司的 SWOT 分析 | 第46-51页 |
4.3.1 优势 | 第46-47页 |
4.3.2 劣势 | 第47-48页 |
4.3.3 机会 | 第48页 |
4.3.4 威胁 | 第48-51页 |
5 山西华油天然气有限公司发展战略的制定 | 第51-55页 |
5.1 指导思想 | 第51页 |
5.2 战略目标 | 第51页 |
5.3 公司发展的整体战略 | 第51-53页 |
5.3.1 公司的 SWOT 模型分析 | 第51-53页 |
5.3.2 公司的整体战略选择——增长型战略 | 第53页 |
5.4 公司的职能战略 | 第53-55页 |
6 山西华油天然气有限公司发展战略的实施及保障措施 | 第55-61页 |
6.1 山西华油天然气有限公司的战略实施方案 | 第55-56页 |
6.1.1 网建方面 | 第55页 |
6.1.2 市场方面 | 第55-56页 |
6.1.3 资源方面 | 第56页 |
6.2 战略实施的具体保障措施对策与建议 | 第56-61页 |
6.2.1 强化管理,转变思路,提高公司的发展质量和效益 | 第56-58页 |
6.2.2 推进重点项目建设,着力加快站点手续办理步伐 | 第58-59页 |
6.2.3 提升安全管理水平,打造安全生产长效机制 | 第59-61页 |
7 结论 | 第61-63页 |
7.1 结论 | 第61页 |
7.2 展望 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-67页 |
致谢 | 第67页 |