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山西华油天然气有限公司发展战略研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第9-17页
    1.1 研究背景和意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究目的和意义第10-11页
    1.2 研究内容与方法第11-17页
        1.2.1 研究内容第11-14页
        1.2.2 研究方法第14-17页
2 相关理论基础及国内外研究现状第17-29页
    2.1 相关理论基础第17-24页
        2.1.1 企业战略管理理论第17-21页
        2.1.2 企业战略管理理论发展第21-22页
        2.1.3 企业战略的层次和类型第22-24页
    2.2 国内外研究现状第24-29页
        2.2.1 国外研究现状第24-25页
        2.2.2 国内研究现状第25-29页
3 山西华油天然气有限公司发展现状及存在的主要问题第29-37页
    3.1 山西华油天然气有限公司发展现状第29-34页
        3.1.1 山西华油天然气有限公司概况第29-31页
        3.1.2 山西华油天然气有限公司组织机构第31-32页
        3.1.3 山西华油天然气有限公司人员构成第32页
        3.1.4 山西华油天然气有限公司资产情况第32页
        3.1.5 山西华油天然气有限公司市场开发情况第32-33页
        3.1.6 山西华油天然气有限公司 LNG 车辆推广情况第33页
        3.1.7 山西华油天然气有限公司 LNG 销售情况第33-34页
    3.2 山西华油天然气有限公司存在的主要问题第34-37页
        3.2.1 山西华油天然气有限公司管理制度建设落后第34页
        3.2.2 山西华油天然气有限公司项目手续办理进度缓慢,影响业务开展与经营第34-35页
        3.2.3 山西华油天然气有限公司专业型人才资源不足第35页
        3.2.4 山西华油天然气有限公司战略定位不准确,战略实施难度大第35-37页
4 山西华油天然气有限公司发展战略环境分析第37-51页
    4.1 山西华油天然气有限公司外部环境分析第37-42页
        4.1.1 山西华油天然气有限公司宏观环境分析第37-39页
        4.1.2 山西华油天然气有限公司行业环境分析第39-42页
    4.2 山西华油天然气有限公司内部环境分析第42-46页
        4.2.1 LNG 资源量分析第42-43页
        4.2.2 企业文化方面分析第43-45页
        4.2.3 市场盈利方面分析第45-46页
        4.2.4 人力资源第46页
    4.3 山西华油天然气有限公司的 SWOT 分析第46-51页
        4.3.1 优势第46-47页
        4.3.2 劣势第47-48页
        4.3.3 机会第48页
        4.3.4 威胁第48-51页
5 山西华油天然气有限公司发展战略的制定第51-55页
    5.1 指导思想第51页
    5.2 战略目标第51页
    5.3 公司发展的整体战略第51-53页
        5.3.1 公司的 SWOT 模型分析第51-53页
        5.3.2 公司的整体战略选择——增长型战略第53页
    5.4 公司的职能战略第53-55页
6 山西华油天然气有限公司发展战略的实施及保障措施第55-61页
    6.1 山西华油天然气有限公司的战略实施方案第55-56页
        6.1.1 网建方面第55页
        6.1.2 市场方面第55-56页
        6.1.3 资源方面第56页
    6.2 战略实施的具体保障措施对策与建议第56-61页
        6.2.1 强化管理,转变思路,提高公司的发展质量和效益第56-58页
        6.2.2 推进重点项目建设,着力加快站点手续办理步伐第58-59页
        6.2.3 提升安全管理水平,打造安全生产长效机制第59-61页
7 结论第61-63页
    7.1 结论第61页
    7.2 展望第61-63页
参考文献第63-67页
致谢第67页

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