| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 引言 | 第10-13页 |
| 一、选题意义 | 第10-11页 |
| 二、国内外研究现状述评 | 第11-12页 |
| 三、文章主旨及创新 | 第12-13页 |
| 第一章 国有独资公司薪酬委员会制度及其运行中的问题 | 第13-23页 |
| 一、薪酬委员会制度的起源与发展 | 第13-16页 |
| （一） 薪酬委员会制度的起源 | 第13-14页 |
| （二） 各国薪酬委员会制度的不同模式 | 第14-15页 |
| （三） 薪酬委员会制度在我国公司中的发展状况 | 第15-16页 |
| 二、国有独资公司薪酬委员会运行中的问题 | 第16-19页 |
| （一） 董事会改革试点与非试点企业间薪酬监控水平严重失衡 | 第16-17页 |
| （二） 薪酬委员会对国有独资公司董事和高管薪酬控制的不力 | 第17-19页 |
| 三、问题的成因分析 | 第19-23页 |
| （一） 设立薪酬委员会的规定为任意性条款 | 第19-21页 |
| （二） 薪酬委员会的规定过于原则 | 第21-23页 |
| 第二章 国有独资公司中薪酬委员会强制设立的必要性与可行性 | 第23-29页 |
| 一、从薪酬委员会制度的有效性看其在国有独资公司中设立的必要性 | 第23-26页 |
| （一） 国外对薪酬委员会制度有效性的研究结论 | 第23-24页 |
| （二） 国内对薪酬委员会制度有效性的研究结论 | 第24-26页 |
| 二、薪酬委员会在国有独资公司普遍设立的可行性分析 | 第26-29页 |
| （一） 良好的试点状况表明国有独资公司中普遍设立薪酬委员会的时机已经成熟 | 第26页 |
| （二） 强化内部监督是国有独资公司发展的必然趋势 | 第26-27页 |
| （三） 外部董事制度和年薪制的设立使薪酬委员会的普遍设立顺理成章 | 第27页 |
| （四） 上市公司薪酬委员会设立及运转的经验可供借鉴 | 第27-29页 |
| 第三章 国有独资公司薪酬委员会的职能与组成 | 第29-38页 |
| 一、国有独资公司薪酬委员会的职能 | 第29-33页 |
| （一） 国有独资公司薪酬委员会的定位 | 第29-31页 |
| （二） 国有独资公司薪酬委员会的职能 | 第31-33页 |
| 二、国有独资公司薪酬委员会人员的构成 | 第33-38页 |
| （一） 薪酬委员会成员的选任范围 | 第33-35页 |
| （二） 薪酬委员会成员的选任条件 | 第35-37页 |
| （三） 薪酬委员会成员的任免程序 | 第37-38页 |
| 第四章 国有独资公司薪酬委员会的运作与监督 | 第38-43页 |
| 一、国有独资公司薪酬委员会的运作 | 第38-41页 |
| （一） 考核对象 | 第38-39页 |
| （二） 考核标准 | 第39-40页 |
| （三） 会议制度（报告制度） | 第40-41页 |
| 二、对薪酬委员会的监督与责任追究机制 | 第41-43页 |
| （一） 监督机制 | 第41-42页 |
| （二） 责任追究机制 | 第42-43页 |
| 第五章 相关配套制度 | 第43-46页 |
| 一、薪酬委员会成员激励机制 | 第43-44页 |
| 二、引入中介机构作为薪酬委员会的辅助工作机构 | 第44-45页 |
| 三、加强与其他专门委员会、公司工作部门的信息共享 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
