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高新区社会事业改革路径研究--以南京高新区为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
绪论第10-18页
    一、国外研究状况第10-11页
    二、国内研究状况第11-15页
    三、高新区社会事业改革和研究的意义第15-16页
    四、本文研究的内容、方法、思路第16-18页
第一章 南京高新区社会事业发展介绍第18-22页
    1.1 南京高新区概述第18-19页
        1.1.1 软件及电子信息产业第18页
        1.1.2 生物医药产业第18-19页
        1.1.3 卫星导航应用产业第19页
    1.2 高新区社会事业特征第19-20页
        1.2.1 多元性第19页
        1.2.2 社会性第19页
        1.2.3 群众性第19-20页
        1.2.4 高新区社会事业管理的性质第20页
    1.3 南京高新区社会事业发展介绍第20-22页
        1.3.1 高新区社会事业内涵第20页
        1.3.2 南京高新区社会事业发展介绍第20-22页
第二章 南京高新区社会事业治理存在的问题第22-27页
    2.1 高新区社会事业治理存在的问题第22-24页
        2.1.1 投资举办主体比较单一,政府与市场界限不清第22页
        2.1.2 政府财政负担日益沉重第22-23页
        2.1.3、政府治理管办不分,政事不分第23页
        2.1.4 制度效率低下第23页
        2.1.5 服务管理水平有待提高第23-24页
    2.2 高新区社会事业治理制度改革面临的难题第24-27页
        2.2.1 社会事业治理制度改革难度很大第24页
        2.2.2 社会事业改革治理制度受限于行政能力第24-25页
        2.2.3 对社会事业治理制度的突破口认识不统一第25页
        2.2.4 社会事业领域公共服务缺位不足第25-27页
第三章 国内其他高新区社会事业治理的经验和启示第27-32页
    3.1 与国内其他高新区社会事业治理比较第27页
    3.2 国内其他高新区社会事业治理的经验和启示第27-32页
        3.2.1 高新区社会事业治理制度改革的原则第27-28页
        3.2.2 高新区社会事业治理制度改革推进战略第28-32页
第四章 南京市高新区社会事业治理改革的总体框架及思考第32-40页
    4.1 高新区社会事业治理的总体框架设计第32-33页
    4.2 高新区社会事业核心机构---公共服务事业委员会第33-36页
        4.2.1 高新区公共服务事业委员会的职能设定第33-34页
        4.2.2 高新区其他职能部门划入的职能第34-35页
        4.2.3 高新区公共服务事业委员会的组织设计第35-36页
    4.3 高新区公共服务事业委员会与区政府其他社会事业治理机构的分工协作关系第36-40页
        4.3.1 与高新区社会事业局之间的关系第37页
        4.3.2 与高新区党政办之间的关系第37-38页
        4.3.3 与高新区财政局关系第38页
        4.3.4 与高新区国有资产监督管理委员会之间的关系第38-39页
        4.3.5 与高新区发展改革委员会的关系第39-40页
第五章 南京市高新区社会事业治理改革举措的建议第40-48页
    5.1 做好改革前期准备工作第40-41页
        5.1.1 成立社会事业改革小组第40页
        5.1.2 深入细致做好前期调研工作第40-41页
        5.1.3 制定社会事业改革总体战略规划第41页
    5.2 重组事业部门第41-43页
        5.2.1 重组社会事业管理部门第41-42页
        5.2.2 分类推进事业单位改革重组第42页
        5.2.3 积极培育民办非盈利组织第42-43页
    5.3 建立和完善社会事业治理制度第43-48页
        5.3.1 推进社会事业领域国有资产管理体制改革第43-44页
        5.3.2 深化事业单位人事和绩效管理制度改革第44-45页
        5.3.3 健全社会事业监管制度第45-46页
        5.3.4 改革社会事业发展财政供给制度第46页
        5.3.5 完善统一的社会保障制度第46-48页
结语第48-49页
参考文献第49页

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