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BJHY房地产项目成本控制研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
        1.2.1 国外研究现状第9-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 本文的结构安排第12-13页
第2章 房地产开发及其成本控制的相关理论第13-26页
    2.1 房地产开发的相关理论第13-17页
        2.1.1 房地产开发的基本内容和流程第13-16页
        2.1.2 房地产开发的特征分析第16-17页
    2.2 房地产开发成本控制理论第17-20页
        2.2.1 成本控制的概念及目标第17-18页
        2.2.2 房地产开发成本控制的原则第18-19页
        2.2.3 房地产开发项目成本控制的特点第19-20页
    2.3 房地产开发成本构成及影响因素分析第20-26页
        2.3.1 房地产开发成本构成第20-23页
        2.3.2 房地产开发成本影响因素分析第23-26页
第3章 房地产项目各阶段成本控制的问题分析第26-29页
    3.1 项目决策阶段的成本控制问题分析第26页
    3.2 项目设计阶段成本控制问题分析第26-27页
    3.3 项目招标阶段成本控制问题分析第27页
    3.4 项目施工阶段成本控制问题分析第27-28页
    3.5 竣工结算阶段成本控制问题分析第28-29页
第4章 BJHY 项目开发各阶段的成本控制实施第29-49页
    4.1 BJHY 项目简介及成本估算第29-34页
        4.1.1 BJHY 项目简介第29-30页
        4.1.2 BJHY 项目成本估算第30-34页
    4.2 BJHY 项目开发各阶段的成本控制第34-49页
        4.2.1 决策阶段的成本控制第34-37页
        4.2.2 规划、设计阶段的成本控制第37-41页
        4.2.3 项目招标阶段成本控制第41-42页
        4.2.4 项目施工阶段成本控制第42-46页
        4.2.5 竣工阶段成本控制第46-49页
第5章 房地产项目成本控制的对策研究第49-52页
    5.1 全员参与成本控制,树立全员全方位成本控制意识第49页
    5.2 构建责权利相结合的成本管理体系第49-50页
    5.3 实施全过程成本控制第50页
    5.4 全面采取综合成本控制第50-51页
    5.5 建立完善的成本绩效考核制度第51-52页
第6章 结论与展望第52-53页
    6.1 结论第52页
    6.2 展望第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

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