| 第一章 导 论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究的背景、意义和主要研究内容 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究企业战略的意义 | 第8-9页 |
| 1.1.2 天津大学建筑设计研究院概况 | 第9-11页 |
| 1.2 高等院校建筑设计企业发展历程回顾 | 第11-13页 |
| 1.2.1 在高等院校中设置建筑设计企业的起因与特征 | 第11-12页 |
| 1.2.2 高等院校建筑设计企业发展的几个阶段 | 第12-13页 |
| 1.2.3 高等院校建筑设计企业在行业中的定位 | 第13页 |
| 1.3 建筑设计市场研究的必要性 | 第13-15页 |
| 1.3.1 建筑设计与人类生活具有密切关系 | 第13-14页 |
| 1.3.2 提高建筑设计水平是经济发展的必然结果 | 第14页 |
| 1.3.3 建筑设计市场竞争日益激烈 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的研究方法与基本思路 | 第15-16页 |
| 第二章 高校建筑设计企业战略发展环境分析 | 第16-23页 |
| 2.1 国际环境分析 | 第16-18页 |
| 2.1.1 庞大的中国建筑设计市场 | 第16页 |
| 2.1.2 国外建筑设计企业涌入中国设计市场 | 第16-18页 |
| 2.2 国内环境分析 | 第18-19页 |
| 2.2.1 国内建筑设计企业现状及存在的问题 | 第18-19页 |
| 2.2.2 高等院校建筑设计企业的现状及存在的问题 | 第19页 |
| 2.3 企业微观环境分析 | 第19-20页 |
| 2.4 行业竞争结构分析 | 第20-23页 |
| 2.4.1 行业竞争格局 | 第20页 |
| 2.4.2 主要竞争对手分析 | 第20-23页 |
| 第三章 企业内部环境分析 | 第23-32页 |
| 3.1 企业素质与企业活力分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 企业内部环境分析 | 第23页 |
| 3.1.2 企业的素质及其结构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 企业活力及其结构 | 第24-25页 |
| 3.2 天大设计院财务指标分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 财务指标分析的基础 | 第25-26页 |
| 3.2.2 效益状况分析 | 第26页 |
| 3.2.3 资产营运状况分析 | 第26页 |
| 3.2.4 发展能力状况分析 | 第26页 |
| 3.2.5 经济效益综合分析 | 第26-28页 |
| 3.3 天大设计院企业文化分析 | 第28-29页 |
| 3.3.1 企业文化的定义 | 第28页 |
| 3.3.2 企业经营战略与企业文化的关系 | 第28-29页 |
| 3.3.3 天大设计院企业文化的特点 | 第29页 |
| 3.4 天大设计院管理组织及管理现状分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 组织结构情况 | 第29-30页 |
| 3.4.2 管理现状分析 | 第30-31页 |
| 3.4.3 人员结构情况 | 第31-32页 |
| 第四章 战略要素评价 | 第32-41页 |
| 4.1 外部因素评价 | 第32-37页 |
| 4.1.1 EFE矩阵原理 | 第32-33页 |
| 4.1.2 天大设计院EFE矩阵 | 第33-37页 |
| 4.2 内部因素评价 | 第37-41页 |
| 4.2.1 IFE矩阵 | 第37-38页 |
| 4.2.2 天大设计院IFE矩阵 | 第38-41页 |
| 第五章 设计行业市场细分与企业市场定位 | 第41-49页 |
| 5.1 市场细分的基本理论 | 第41-43页 |
| 5.1.1 市场细分的概念 | 第41页 |
| 5.1.2 市场细分的主要作用 | 第41-42页 |
| 5.1.3 市场细分的主要依据 | 第42页 |
| 5.1.4 市场细分的基本方法 | 第42-43页 |
| 5.2 建筑设计行业的市场细分 | 第43-44页 |
| 5.2.1 建筑设计行业市场细分的标准 | 第43-44页 |
| 5.3 本企业的市场定位 | 第44-46页 |
| 5.3.1 主要设计项目类型介绍 | 第44-45页 |
| 5.3.2 设计项目的市场地位分析 | 第45页 |
| 5.3.3 本企业的市场优势 | 第45-46页 |
| 5.3.4 本企业的市场劣势 | 第46页 |
| 5.4 本企业的目标市场选择 | 第46-49页 |
| 第六章 经营战略的选择与实施 | 第49-61页 |
| 6.1 企业战略类型 | 第49-50页 |
| 6.2 天大设计院经营战略备选方案的制定 | 第50-53页 |
| 6.2.1 SWOT分析原理 | 第50-51页 |
| 6.2.2 天大设计院SWOT分析 | 第51-52页 |
| 6.2.3 天大设计院经营战略备选方案 | 第52-53页 |
| 6.3 天大设计院经营战略备选方案评价 | 第53-55页 |
| 6.3.1 定量战略计划矩阵(QSPM) | 第53-54页 |
| 6.3.2 天大设计院QSPM矩阵 | 第54-55页 |
| 6.4 天大设计院经营战略的选择 | 第55-56页 |
| 6.4.1 经营指导思想 | 第55页 |
| 6.4.2 经营战略目标 | 第55页 |
| 6.4.3 经营战略选择 | 第55-56页 |
| 6.5 天大设计院经营战略的实施 | 第56-61页 |
| 6.5.1 制度创新 | 第56-57页 |
| 6.5.2 改革生产模式 | 第57-58页 |
| 6.5.3 强化管理 | 第58-59页 |
| 6.5.4 培养人才 | 第59页 |
| 6.5.5 调整结构 | 第59-61页 |
| 附录1: 资产负债表 | 第61-62页 |
| 附录2: 利润及利润分配表 | 第62-63页 |
| 附录3: 财务效益表 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第66-67页 |
| 致 谢 | 第67页 |