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基于危机生命周期的LT食品公司危机管理体系研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景及目的第10-14页
        1.1.1 研究背景第10-12页
        1.1.2 研究目的和意义第12-14页
    1.2 研究内容与论文框架第14-16页
    1.3 研究方法第16-17页
第二章 危机管理理论概述第17-21页
    2.1 危机和危机管理第17-18页
    2.2 危机生命周期理论第18-19页
    2.3 危机管理策略相关理论第19-21页
第三章 企业危机生命周期模型及特征第21-31页
    3.1 企业危机生命周期模型第21-25页
    3.2 基于危机生命周期的企业危机特征第25-31页
        3.2.1 互联网环境下企业危机的特征第25-28页
        3.2.2 企业危机生命周期的新特征第28-31页
第四章 LT食品公司危机管理体系及存在的问题第31-43页
    4.1 LT食品公司危机管理体系第31-34页
        4.1.1 公司概况第31-32页
        4.1.2 公司现行危机管理现状第32-34页
    4.2 基于危机生命周期的LT食品公司危机事件分析第34-40页
        4.2.1 “过期面包”危机事件背景和经过第34-37页
        4.2.2 “过期面包”危机事件生命周期曲线第37-40页
    4.3 LT食品公司危机管理体系中存在的问题第40-43页
第五章 LT食品公司危机管理体系重塑第43-60页
    5.1 LT食品公司危机管理的原则第43-45页
    5.2 LT食品公司危机管理组织架构重建第45-48页
    5.3 危机潜伏阶段:将危机扼杀在萌芽中第48-55页
        5.3.1 建立网络舆情实时监测系统第48-49页
        5.3.2 建立危机预警机制第49-51页
        5.3.3 增强企业网络口碑积累第51-54页
        5.3.4 培养员工危机风险防范意识第54-55页
    5.4 危机发生阶段:将危机的损失降到最小第55-58页
        5.4.1 设立专门新闻发言人第55-56页
        5.4.2 第一时间反应第56页
        5.4.3 主动公开信息,畅通沟通渠道第56-57页
        5.4.4 解决危机源头,勇于承担责任第57页
        5.4.5 引导舆论方向第57-58页
    5.5 危机消退阶段:防止二次危机发生第58页
    5.6 影响修复阶段:最大限度修复危机影响第58-60页
        5.6.1 改造企业内部流程第58-59页
        5.6.2 修复品牌形象第59-60页
第六章 结束语第60-62页
    6.1 主要观点归纳第60页
    6.2 研究的不足第60-62页
参考文献第62-65页
致谢第65页

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