| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第10-12页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 本章小结 | 第13-15页 |
| 第二章 能源企业并购风险相关理论 | 第15-22页 |
| 2.1 并购及并购风险相关理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 并购的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 并购风险的定义 | 第15-16页 |
| 2.2 并购财务风险相关理论 | 第16-21页 |
| 2.2.1 并购前企业价值评估风险 | 第16-18页 |
| 2.2.2 并购中融资与支付风险 | 第18-20页 |
| 2.2.3 并购后财务整合风险 | 第20-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 能源企业并购案例分析——以新亚煤焦并购内蒙古维维能源为例 | 第22-36页 |
| 3.1 我国能源企业并购的特点 | 第22-23页 |
| 3.1.1 以煤炭企业之间的并购重组居多 | 第22页 |
| 3.1.2 政府主导力度大 | 第22-23页 |
| 3.1.3 跨国并购越来越多 | 第23页 |
| 3.1.4 跨区域并购难度大 | 第23页 |
| 3.1.5 并购小型能源企业的成本高风险大 | 第23页 |
| 3.2 案例介绍 | 第23-30页 |
| 3.2.1 并购交易基本情况 | 第24页 |
| 3.2.2 并购方收购动因和意图 | 第24-25页 |
| 3.2.3 新亚煤焦概况 | 第25-27页 |
| 3.2.4 内蒙古维维能源概况 | 第27-29页 |
| 3.2.5 并购过程 | 第29-30页 |
| 3.3 并购财务风险分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 并购前评估风险分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 并购中融资风险分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 并购中支付风险分析 | 第32-33页 |
| 3.3.4 并购后整合风险分析 | 第33-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 能源企业并购化解财务风险的对策 | 第36-44页 |
| 4.1 并购前企业价值评估风险的控制 | 第36-37页 |
| 4.1.1 做好前期调查分析工作 | 第36-37页 |
| 4.1.2 选择合适的评估方法 | 第37页 |
| 4.2 并购中融资风险的控制 | 第37-39页 |
| 4.2.1 选择合适的融资方式 | 第37-38页 |
| 4.2.2 确定合理的融资结构 | 第38-39页 |
| 4.3 并购中支付风险的控制 | 第39-40页 |
| 4.3.1 选择合适的支付方式 | 第39页 |
| 4.3.2 合理安排支付期限 | 第39-40页 |
| 4.4 并购后整合风险的控制 | 第40-43页 |
| 4.4.1 财务组织机构的创新与整合 | 第40-41页 |
| 4.4.2 建立完善的财务制度 | 第41-42页 |
| 4.4.3 规范财务人员及其行为 | 第42-43页 |
| 4.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第44-46页 |
| 5.1 研究结论 | 第44页 |
| 5.2 研究的局限性 | 第44-45页 |
| 5.3 展望 | 第45页 |
| 5.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |