华能金桥热电厂成本管理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 成本管理理论 | 第15-20页 |
| 2.1 目标成本管理 | 第15-16页 |
| 2.2 成本精细化管理 | 第16-17页 |
| 2.3 价值链理论 | 第17-18页 |
| 2.4 控制论 | 第18页 |
| 2.5 系统论 | 第18-19页 |
| 2.6 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 火力发电企业经营困境及成本构成要素分析 | 第20-27页 |
| 3.1 火力发电企业面临的经营困境 | 第20-23页 |
| 3.1.1 电力市场产能过剩 | 第20-21页 |
| 3.1.2 新能源企业对火电的冲击 | 第21页 |
| 3.1.3 发电企业之间的竞争 | 第21页 |
| 3.1.4 发电企业与煤炭企业的竞争 | 第21页 |
| 3.1.5 发电企业与购电方的竞争 | 第21-22页 |
| 3.1.6 发电企业利用小时数下降 | 第22-23页 |
| 3.2 火力发电企业成本构成 | 第23-24页 |
| 3.3 主要成本影响因素分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 燃料成本分析 | 第24页 |
| 3.3.2 折旧成本分析 | 第24-25页 |
| 3.3.3 维修、修理费用分析 | 第25页 |
| 3.3.4 其他费用成本分析 | 第25-26页 |
| 3.4 火力发电企业成本管理特点 | 第26页 |
| 3.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 金桥热电厂成本管理现状及存在问题 | 第27-44页 |
| 4.1 金桥热电厂简介 | 第27-29页 |
| 4.2 金桥热电厂成本构成及管理现状 | 第29-34页 |
| 4.2.1 金桥热电厂成本构成及分析 | 第29-31页 |
| 4.2.2 金桥热电厂成本管理现状 | 第31-34页 |
| 4.3 金桥热电厂成本管理存在的问题 | 第34-43页 |
| 4.3.1 成本管理模式存在的问题 | 第34-36页 |
| 4.3.2 成本项目管理存在的问题 | 第36-43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 金桥热电厂成本管理优化对策 | 第44-64页 |
| 5.1 成本管理模式优化对策 | 第44-47页 |
| 5.1.1 改变成本管理观念，实行全员成本管理 | 第44页 |
| 5.1.2 优化预算管理，实行精细化成本控制 | 第44-45页 |
| 5.1.3 优化资源配置，实行价值链整合 | 第45-46页 |
| 5.1.4 提高管理水平，实行目标成本管理 | 第46-47页 |
| 5.2 成本项目管理优化对策 | 第47-62页 |
| 5.2.1 燃料成本管理优化措施 | 第47-53页 |
| 5.2.2 优化折旧费用管理 | 第53-57页 |
| 5.2.3 优化维修、检修费用管理 | 第57-58页 |
| 5.2.4 加强其他费用管理 | 第58-62页 |
| 5.3 本章小结 | 第62-64页 |
| 第六章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 结论 | 第64页 |
| 6.2 展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
