A公司体制变革背景下员工离职问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14-16页 |
| 第二章 理论文献综述 | 第16-26页 |
| 2.1 企业体制变革的相关概念 | 第16-19页 |
| 2.1.1 企业体制变革含义 | 第17页 |
| 2.1.2 企业体制变革内容 | 第17-18页 |
| 2.1.3 企业体制变革的影响 | 第18-19页 |
| 2.2 员工离职的相关概念 | 第19-23页 |
| 2.2.1 员工离职类型 | 第19页 |
| 2.2.2 员工离职原因 | 第19-23页 |
| 2.2.3 员工离职的影响 | 第23页 |
| 2.2.4 离职率的计算 | 第23页 |
| 2.3 企业体制变革对员工离职影响 | 第23-26页 |
| 第三章 A公司员工的离职因素研究 | 第26-44页 |
| 3.1 公司概况 | 第26页 |
| 3.2 公司体制变革现状及影响 | 第26-30页 |
| 3.2.1 公司体制变革内容 | 第28-29页 |
| 3.2.2 公司体制变革影响 | 第29-30页 |
| 3.3 员工的离职问题现状及分析 | 第30-40页 |
| 3.3.1 员工离职率的分析 | 第30-36页 |
| 3.3.2 体制变革中员工离职原因调查 | 第36-40页 |
| 3.4 离职原因分析 | 第40-44页 |
| 3.4.1 基层员工离职原因分析 | 第40-41页 |
| 3.4.2 中高层管理者离职原因分析 | 第41-44页 |
| 第四章 A公司离职对策研究 | 第44-54页 |
| 4.1 从企业层面制定离职对应政策 | 第44-48页 |
| 4.1.1 企业变革文化系统的传导 | 第44页 |
| 4.1.2 重视组织承诺 | 第44-45页 |
| 4.1.3 职业生涯规划辅助 | 第45-46页 |
| 4.1.4 建立离职预防文化 | 第46-47页 |
| 4.1.5 落实绩效管理制度 | 第47-48页 |
| 4.1.6 额外福利制 | 第48页 |
| 4.2 从个人层面制定离职对应政策 | 第48-54页 |
| 4.2.1 基层员工离职对应政策 | 第48-50页 |
| 4.2.2 中高层管理者离职对应政策 | 第50-54页 |
| 第五章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 5.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 5.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 附录 离职问卷调查 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
