| 中文摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第一章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.1 理论背景 | 第14页 |
| 1.1.2 实践背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究问题及意义 | 第15页 |
| 1.3 研究思路方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第18-30页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 平台企业 | 第18-19页 |
| 2.1.2 平台企业价值获取 | 第19-20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-30页 |
| 2.2.1 网络理论与平台理论 | 第20-25页 |
| 2.2.2 价值获取理论 | 第25-27页 |
| 2.2.3 资源依赖理论 | 第27-30页 |
| 第三章 分析框架 | 第30-40页 |
| 3.1 平台企业的能力与特点 | 第30-33页 |
| 3.1.1 平台企业的特点 | 第30-31页 |
| 3.1.2 平台企业的能力 | 第31-33页 |
| 3.2 平台企业价值网络位置差异 | 第33-36页 |
| 3.2.1 未连接终端消费者的平台企业 | 第33-34页 |
| 3.2.2 连接终端消费者的平台企业 | 第34-35页 |
| 3.2.3 价值网络不同位置平台企业的比较 | 第35-36页 |
| 3.3 分析框架 | 第36-40页 |
| 3.3.1 价值网络中的角色分工 | 第37-39页 |
| 3.3.2 模块化价值网络形态重构 | 第39页 |
| 3.3.3 模块化价值网络价值流动 | 第39-40页 |
| 第四章 平台企业对网络关系的重构和价值获取过程 | 第40-52页 |
| 4.1 平台企业对价值网络的重构 | 第40-44页 |
| 4.1.1 规则设计与价值网络重构 | 第40-41页 |
| 4.1.2 平台企业重构价值网络的目的 | 第41-42页 |
| 4.1.3 平台企业重构价值网络后平台组合形态 | 第42-44页 |
| 4.2 平台企业对社会网络的重构 | 第44-45页 |
| 4.3 平台企业价值获取过程模型 | 第45-46页 |
| 4.4 平台企业价值获取的三种渠道 | 第46-50页 |
| 4.4.1 价值分配权 | 第46-48页 |
| 4.4.2 规则设计 | 第48-49页 |
| 4.4.3 价值主张延伸 | 第49-50页 |
| 4.5 价值网络不同位置平台企业价值获取过程的比较 | 第50-52页 |
| 第五章 平台企业对网络关系的重构和价值获取过程的案例证据 | 第52-73页 |
| 5.1 案例选择与数据收集 | 第52页 |
| 5.2 未连接终端消费者的平台企业——青岛华通集团机制总公司 | 第52-62页 |
| 5.2.1 案例企业介绍 | 第52-53页 |
| 5.2.2 华通机械对价值网络的重构 | 第53-56页 |
| 5.2.3 华通机械对社会网络重构 | 第56-57页 |
| 5.2.4 华通机械的价值获取渠道 | 第57-62页 |
| 5.2.5 华通机械的价值获取过程 | 第62页 |
| 5.3 连接终端消费者的平台企业——亚马逊 | 第62-73页 |
| 5.3.1 案例企业介绍 | 第62-63页 |
| 5.3.2 亚马逊对价值网络的重构 | 第63-66页 |
| 5.3.3 亚马逊对社会网络的重构 | 第66-67页 |
| 5.3.4 亚马逊的价值获取渠道 | 第67-72页 |
| 5.3.5 亚马逊的价值获取过程 | 第72-73页 |
| 第六章 结论与展望 | 第73-76页 |
| 6.1 主要结论 | 第73-74页 |
| 6.2 实践启示 | 第74页 |
| 6.3 不足与展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第81页 |
