| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究动态 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内对外直接投资理论 | 第14页 |
| 1.3.3 我国矿业企业对外直接投资研究 | 第14-15页 |
| 1.3.4 国内外研究动态评述 | 第15页 |
| 1.4 研究思路 | 第15-17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17页 |
| 1.6 论文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第二章 境外资源开发战略的理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 对外直接投资理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 对外直接投资理论的主要概念 | 第18页 |
| 2.1.2 企业对外直接投资的目的 | 第18-19页 |
| 2.2 跨国公司理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 跨国公司的定义 | 第19页 |
| 2.2.2 跨国公司发展阶段 | 第19页 |
| 2.2.3 世界跨国公司的经营特征 | 第19-20页 |
| 2.3 企业战略理论 | 第20-23页 |
| 2.3.1 企业战略管理的概念及主要内容 | 第20页 |
| 2.3.2 战略管理的过程 | 第20-23页 |
| 第三章 J集团境外矿产资源开发内部条件分析 | 第23-29页 |
| 3.1 J集团简介 | 第23页 |
| 3.2 J集团自有矿产资源综合开发的特点 | 第23-24页 |
| 3.2.1 相对资源优势 | 第23-24页 |
| 3.2.2 深加工能力不足 | 第24页 |
| 3.3 J集团境外资源战略发展历程 | 第24-25页 |
| 3.4 J集团境外布局 | 第25-26页 |
| 3.4.1 区域布局 | 第25页 |
| 3.4.2 资本布局 | 第25-26页 |
| 3.5 经营情况 | 第26-27页 |
| 3.6 行业地位 | 第27-29页 |
| 第四章 J集团境外资源开发战略的外部环境分析 | 第29-42页 |
| 4.1 全球矿产资源开发的PEST分析 | 第29-35页 |
| 4.1.1 政治法律环境(Political Factors) | 第29-30页 |
| 4.1.2 经济环境(Economic Factors) | 第30-33页 |
| 4.1.3 社会文化环境(Sociocultural Factors) | 第33-34页 |
| 4.1.4 技术环境(Technological Factors) | 第34-35页 |
| 4.2 全球有色金属矿产品供需形势分析 | 第35-39页 |
| 4.2.1 全球有色金属市场供应过剩 | 第35-36页 |
| 4.2.2 有色金属年平均价格下行 | 第36-37页 |
| 4.2.3 全球矿产勘查放缓 | 第37页 |
| 4.2.4 全球矿业资本市场缓慢复苏 | 第37页 |
| 4.2.5 大宗矿产品过剩有所缓解 | 第37-38页 |
| 4.2.6 铜、钴、镍、铂族金属供求情况分析 | 第38-39页 |
| 4.3 新形势下我国矿业企业境外资源开发的特点 | 第39-42页 |
| 4.3.1 境外并购投资明显减少 | 第39-40页 |
| 4.3.2 对主要矿种投资规模大幅下降 | 第40页 |
| 4.3.3 对主要矿产资源国投资规模缩减 | 第40页 |
| 4.3.4 非矿企业境外矿业投资比重上升 | 第40页 |
| 4.3.5 民营企业矿业投资超过国有企业 | 第40-42页 |
| 第五章 J集团境外资源开发战略 | 第42-51页 |
| 5.1 J集团境外资源开发区位选择 | 第42-46页 |
| 5.1.1 全球矿业投资环境评价体系 | 第42-44页 |
| 5.1.2 全球金属矿产资源投资区域分布 | 第44-45页 |
| 5.1.3 J集团境外矿产资源开发的区位选择 | 第45-46页 |
| 5.2 J集团境外资源开发战略SWOT分析模型 | 第46-50页 |
| 5.2.1 优势（Strengths） | 第46-47页 |
| 5.2.2 劣势（Weakness） | 第47页 |
| 5.2.3 机遇（Opportunities） | 第47-48页 |
| 5.2.4 挑战（Threats） | 第48-50页 |
| 5.3 J集团境外资源开发战略指导思想及总目标 | 第50-51页 |
| 第六章 J集团境外资源开发战略保障措施 | 第51-57页 |
| 6.1 资源战略 | 第51-52页 |
| 6.1.1 增加资源勘探投资（WT对策） | 第51页 |
| 6.1.2 并购国外矿山项目（权益）（SO对策） | 第51页 |
| 6.1.3 合作开发新项目（ST对策） | 第51页 |
| 6.1.4 提高资源利用效率（ST对策） | 第51-52页 |
| 6.2 资本运作战略 | 第52页 |
| 6.2.1 构建海外资源开发资本运作平台（SO对策） | 第52页 |
| 6.2.2 设立境外多层级企业资本结构（WT对策） | 第52页 |
| 6.2.3 引入风险（战略）投资（ST对策） | 第52页 |
| 6.2.4 积极与国家政策型金融机构合作（SO对策） | 第52页 |
| 6.3 土化经营战略 | 第52-54页 |
| 6.3.1 本土化经营案例分析 | 第53页 |
| 6.3.2 聘（延）用当地人才（SW对策） | 第53-54页 |
| 6.3.3 采取生态环保的可持续发展模式（SW对策） | 第54页 |
| 6.4 风险控制战略 | 第54-57页 |
| 6.4.1 境外矿产资源开发的主要风险 | 第54-55页 |
| 6.4.2 加强项目可行性调研和法律尽职调查（WT对策） | 第55页 |
| 6.4.3 建立海外风险评估控制体系（WT对策） | 第55页 |
| 6.4.4 积极借力国际专业咨询机构（WT对策） | 第55-56页 |
| 6.4.5 参股投资开发成熟的境外项目（WO对策） | 第56页 |
| 6.4.6 投保海外投资险（WT对策） | 第56页 |
| 6.4.7 进一步优化境外投资工作机制（WT对策） | 第56-57页 |
| 结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |
