TAGAL公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究思路方法和技术路线 | 第11-14页 |
| 2 TAGAL公司运营环境分析 | 第14-29页 |
| 2.1 公司简介 | 第14-17页 |
| 2.2 外部环境分析 | 第17-22页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 2.2.2 行业环境分析 | 第20-22页 |
| 2.3 内部环境分析 | 第22-29页 |
| 2.3.1 企业组织结构分析 | 第22-24页 |
| 2.3.2 资源条件分析 | 第24-25页 |
| 2.3.3 营销能力分析 | 第25-27页 |
| 2.3.4 生产管理分析 | 第27页 |
| 2.3.5 产品质量分析 | 第27-29页 |
| 3 TAGAL公司发展战略制定 | 第29-41页 |
| 3.1 SWOT分析 | 第29-35页 |
| 3.1.1 机会分析 | 第29-31页 |
| 3.1.2 威胁分析 | 第31-33页 |
| 3.1.3 优势分析 | 第33-34页 |
| 3.1.4 劣势分析 | 第34-35页 |
| 3.2 发展战略选择 | 第35-38页 |
| 3.3 公司的战略目标和重点 | 第38-41页 |
| 4 TAGAL公司战略实施保障措施 | 第41-51页 |
| 4.1 优化公司内部管理 | 第41-47页 |
| 4.1.1 优化组织结构 | 第41-42页 |
| 4.1.2 优化资源配置 | 第42-43页 |
| 4.1.3 增强营销能力 | 第43-44页 |
| 4.1.4 加强生产管理 | 第44-46页 |
| 4.1.5 提高产品质量 | 第46-47页 |
| 4.2 规避经营风险 | 第47-48页 |
| 4.3 加强服务管理 | 第48-49页 |
| 4.4 构筑企业整体文化 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
