Z农村信用社发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 图和附表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 第一节 选题背景和意义 | 第11-13页 |
| 一 选题背景 | 第11-12页 |
| 二 选题意义 | 第12-13页 |
| 第二节 研究框架、方法、创新之处和不足 | 第13-16页 |
| 一 研究框架 | 第13-15页 |
| 二 研究方法 | 第15页 |
| 三 创新之处和不足 | 第15-16页 |
| 第二章 Z农村信用社发展概况 | 第16-20页 |
| 第一节 Z农村信用社发展历程 | 第16-17页 |
| 第二节 Z农村信用社发展现状 | 第17-20页 |
| 第三章 Z农村信用社外部环境分析 | 第20-29页 |
| 第一节 Z农村信用社宏观环境分析 | 第20-25页 |
| 一 政治法律环境 | 第21页 |
| 二 经济环境 | 第21-23页 |
| 三 社会环境 | 第23-24页 |
| 四 技术环境 | 第24-25页 |
| 第二节 Z农村信用社行业竞争环境分析 | 第25-29页 |
| 一 行业内现有竞争者的竞争能力 | 第25-26页 |
| 二 潜在竞争者进入的威胁 | 第26-27页 |
| 三 替代品的威胁 | 第27页 |
| 四 供应商、购买者的讨价还价能力 | 第27-29页 |
| 第四章 Z农村信用社内部环境分析 | 第29-35页 |
| 第一节 组织结构 | 第29-31页 |
| 第二节 人力资源 | 第31-32页 |
| 第三节 财务状况 | 第32-33页 |
| 第四节 科技建设 | 第33页 |
| 第五节 风险防控 | 第33-35页 |
| 第五章 Z农村信用社发展战略选择与规划 | 第35-54页 |
| 第一节 Z农村信用社SWOT矩阵构造及战略选择 | 第35-41页 |
| 一 内部优势(Strengths) | 第35-36页 |
| 二 内部劣势(Weaknesses) | 第36页 |
| 三 外部机会(Opportunities) | 第36-37页 |
| 四 外部威胁(Threats) | 第37-38页 |
| 五 SO增长型总体发展战略的选择 | 第38-40页 |
| 六 集中差异化竞争战略的确定 | 第40-41页 |
| 第二节 Z农村信用社的使命、愿景及核心价值观 | 第41-42页 |
| 一 使命 | 第41页 |
| 二 愿景 | 第41页 |
| 三 核心价值观 | 第41-42页 |
| 第三节 Z农村信用社的战略目标 | 第42-45页 |
| 一 指导思想 | 第42页 |
| 二 基本原则 | 第42-43页 |
| 三 目标体系 | 第43-45页 |
| 第四节 明确Z农村信用社的战略定位 | 第45-46页 |
| 一 市场定位 | 第45-46页 |
| 二 客户定位 | 第46页 |
| 第五节 突出Z农村信用社的职能战略 | 第46-54页 |
| 一 人力资源战略 | 第46-48页 |
| 二 市场营销战略 | 第48-50页 |
| 三 财务管理战略 | 第50页 |
| 四 科技支持战略 | 第50-51页 |
| 五 创新发展战略 | 第51-54页 |
| 第六章 Z农村信用社发展战略实施保障措施 | 第54-59页 |
| 第一节 推进产权制度改革 | 第54-55页 |
| 第二节 优化再造业务流程 | 第55-56页 |
| 第三节 加强社区银行建设 | 第56-57页 |
| 第四节 完善全面风险管理体系 | 第57-58页 |
| 第五节 塑造良好的品牌形象 | 第58-59页 |
| 第七章 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简介 | 第64页 |
