| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.1.2 本论文研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的重点及难点 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究重点 | 第13页 |
| 1.3.2 研究难点 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 综合计划管理基础理论 | 第15-22页 |
| 2.1 计划管理概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 计划管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 计划管理的职能 | 第16页 |
| 2.1.3 计划管理的作用 | 第16-18页 |
| 2.2 综合计划管理基本概念 | 第18-19页 |
| 2.3 综合计划管理特点 | 第19-20页 |
| 2.3.1 与传统的计划相比较 | 第19页 |
| 2.3.2 与一般计划管理相比较 | 第19页 |
| 2.3.3 独具特色 | 第19-20页 |
| 2.4 综合计划管理作用 | 第20-21页 |
| 2.4.1 有效防范风险 | 第20页 |
| 2.4.2 战略目标的实现 | 第20页 |
| 2.4.3 提高经营效益 | 第20页 |
| 2.4.4 便于集中管理和控制 | 第20-21页 |
| 2.4.5 保证企业的可持续发展 | 第21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 二十二冶机电公司综合计划管理现状分析 | 第22-28页 |
| 3.1 二十二冶机电公司基本情况 | 第22-23页 |
| 3.2 二十二冶机电公司综合计划管理实施现状 | 第23-24页 |
| 3.3 二十二冶机电公司综合计划管理实施存在问题 | 第24-26页 |
| 3.3.1 沟通协调有待加强 | 第25页 |
| 3.3.2 计划信息有待共享 | 第25页 |
| 3.3.3 计划执行有待重视 | 第25-26页 |
| 3.3.4 计划绩效有待统一 | 第26页 |
| 3.3.5 考核机制有待完善 | 第26页 |
| 3.4 本章小结 | 第26-28页 |
| 第4章 二十二冶机电公司综合计划管理改革对策 | 第28-51页 |
| 4.1 改善二十二冶机电公司综合计划管理的运作体系 | 第28-35页 |
| 4.1.1 管理组织体系 | 第28-29页 |
| 4.1.2 职责划分 | 第29-31页 |
| 4.1.3 流程体系设计 | 第31-35页 |
| 4.2 二十二冶机电公司综合计划管理指标设立 | 第35-41页 |
| 4.2.1 指标体系设立的原则 | 第35-36页 |
| 4.2.2 指标设计特点 | 第36-40页 |
| 4.2.3 综合计划管理指标体系 | 第40-41页 |
| 4.3 二十二冶机电公司综合计划管理考核机制应用 | 第41-50页 |
| 4.3.1 二十二冶机电公司综合计划管理考核的相关制度 | 第41-43页 |
| 4.3.2 二十二冶机电公司职能部门综合计划管理考核办法 | 第43-47页 |
| 4.3.3 二十二冶机电公司分公司和项目部综合计划管理考核办法 | 第47-50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58页 |
