基于组织变革的华为高管全球心智研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景与问题 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究方法与框架 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.4 可能的创新 | 第12-13页 |
| 第二章 理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 组织变革理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 组织变革的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 计划组织变革模型 | 第13-14页 |
| 2.1.3 组织变革系统模型 | 第14页 |
| 2.2 领导理论 | 第14-15页 |
| 2.3 激励理论 | 第15-17页 |
| 2.4 心智模型理论 | 第17-19页 |
| 2.4.1 心智模型的概念 | 第17页 |
| 2.4.2 全球心智的概念及测量 | 第17-18页 |
| 2.4.3 管理者心智模型 | 第18-19页 |
| 2.5 本章小结 | 第19-21页 |
| 第三章 华为公司组织变革与高管全球心智案例描述 | 第21-31页 |
| 3.1 华为公司概况 | 第21-22页 |
| 3.2 华为公司组织变革历程 | 第22-26页 |
| 3.2.1 自主优化阶段 | 第22-23页 |
| 3.2.2 引进复制阶段 | 第23-24页 |
| 3.2.3 创新发展阶段 | 第24-26页 |
| 3.3 华为高管全球心智发展 | 第26-30页 |
| 3.3.1 华为高管团队概况 | 第26页 |
| 3.3.2 华为高管全球心智概况 | 第26-28页 |
| 3.3.3 华为高管全球心智干预的主要方式 | 第28-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 华为高管全球心智案例分析 | 第31-47页 |
| 4.1 华为公司组织变革评价 | 第31-34页 |
| 4.1.1 公司组织变革的要素 | 第31-33页 |
| 4.1.2 公司组织变革的成果 | 第33-34页 |
| 4.2 华为公司组织变革中高管全球心智的角色 | 第34-46页 |
| 4.2.1 高管全球心智与心智共享模型 | 第34-36页 |
| 4.2.2 高管全球心智的影响要素 | 第36-37页 |
| 4.2.3 高管全球心智测度概述 | 第37-41页 |
| 4.2.4 高管全球心智对组织变革的影响机制 | 第41-44页 |
| 4.2.5 高管全球心智对组织变革的影响效果 | 第44-46页 |
| 4.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 结论与研究展望 | 第47-51页 |
| 5.1 结论 | 第47-48页 |
| 5.2 华为高管全球心智发展建议 | 第48-49页 |
| 5.3 不足与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
