| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第10页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究框架 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-26页 |
| 2.1 理论研究和实践发展的现状 | 第12-17页 |
| 2.1.1 理论研究现状 | 第12-16页 |
| 2.1.2 实践发展现状 | 第16-17页 |
| 2.2 员工流动性管理理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 员工流动的原因 | 第17-18页 |
| 2.2.2 员工流动管理策略 | 第18-19页 |
| 2.3 相关研究回顾 | 第19-26页 |
| 2.3.1 忠诚度研究 | 第19-21页 |
| 2.3.2 激励制度研究 | 第21-23页 |
| 2.3.3 管控体系研究 | 第23-26页 |
| 3 保险公司从业人员流动性的调查 | 第26-36页 |
| 3.1 调查设计 | 第26-27页 |
| 3.1.1 调查目的 | 第26页 |
| 3.1.2 调查对象 | 第26-27页 |
| 3.1.3 调查方法 | 第27页 |
| 3.1.4 调查内容 | 第27页 |
| 3.2 调查结果 | 第27-30页 |
| 3.3 公司从业人员流动影响因素 | 第30-36页 |
| 3.3.1 行业的现状 | 第30-32页 |
| 3.3.2 公司政策 | 第32-33页 |
| 3.3.3 公司制度 | 第33页 |
| 3.3.4 员工素质 | 第33-36页 |
| 4 X保险浙江分公司从业人员留存对策 | 第36-46页 |
| 4.1 制度保障 | 第36-37页 |
| 4.1.1 建立健全人才选拔制度 | 第36页 |
| 4.1.2 完善公司用人制度 | 第36-37页 |
| 4.1.3 建立科学合理的绩效考核制度 | 第37页 |
| 4.2 政策保障 | 第37-40页 |
| 4.2.1 加强对保险公司各级主管的要求与管理 | 第37-39页 |
| 4.2.2 实现从业人员员工制与代理制的结合 | 第39-40页 |
| 4.3 激励保障 | 第40-41页 |
| 4.3.1 建立公司与员工个人发展相结合的激励与约束机制 | 第40-41页 |
| 4.3.2 重视核心员工的职业生涯管理 | 第41页 |
| 4.4 教育保障 | 第41-42页 |
| 4.4.1 深化保险学专业教育,合理确立培养目标 | 第41-42页 |
| 4.4.2 强化对员工的保险培训及教育 | 第42页 |
| 4.5 文化保障 | 第42-46页 |
| 4.5.1 树立良好的企业形象与形象文化 | 第42-43页 |
| 4.5.2 加强公司文化宣传,营造良好工作氛围 | 第43-46页 |
| 5 研究结论及展望 | 第46-48页 |
| 5.1 研究结论 | 第46页 |
| 5.2 研究展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52页 |